• logo

黃仁勳下台後傳親自致電潛在接班人 市場與矽谷對繼任與回歸多方猜測

輝達共同創辦人黃仁勳下台後,接班人選與動向備受關注。圖/美聯社/達志影像
輝達共同創辦人黃仁勳下台後,接班人選與動向備受關注。圖/美聯社/達志影像

輝達(Nvidia)共同創辦人黃仁勳長年將公司塑造成高度依賴個人的組織,他過去經常開玩笑說,要找到接替他的人選幾乎不可能。在今年(2026年)一月的一次訪談中,他曾表示「不會再有第二個我了,因為我是伴隨著這家公司一起成長的」。

然而,因婚外情與中國間諜疑雲,黃仁勳上周突然辭去執行長、總裁與董事職務,使輝達面臨尋找接班人的前所未有挑戰,知情人士透露,他本人雖對外保持低調,卻仍參與遴選過程,甚至親自致電至少一名潛在候選人。

綜合彭博、《華盛頓郵報》(The Washington Post)與《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,黃仁勳自1993年與兩位友人共同創立輝達以來,將公司打造成以自己為核心的扁平化組織。約有60名高階主管直接向他報告,決策權高度集中於他一人。董事會長年未設董事長,意味著無人能推翻他的決定,而他的兩名子女也在公司擔任高階管理職務。

輝達的成功與黃仁勳的個人願景、人脈與魅力緊密交織。他親自經營許多關鍵外部關係,包括與美國總統川普(Donald Trump)的往來,以及與台積電(TSMC)創辦人張忠謀的密切友誼。張忠謀曾在回憶錄中提到,兩人夫妻間以披薩晚餐化解業務分歧,他甚至曾嘗試說服黃仁勳加入台積電並成為接班人,但黃仁勳以已有工作為由婉拒。

這些私人信任關係,幫助輝達在晶片產能稀缺時獲得優先供應,也讓公司在人工智慧等領域提前布局,成為全球市值最高企業之一。

這種權力高度集中的模式,使尋找接班人極為困難。哈佛商學院教授吳安迪(Andy Wu)形容,這是過去10到20年間最難補上的執行長職位。輝達的高度技術性晶片業務,意味著接班人很可能必須具備工程背景才能真正理解技術,而公司未來版圖已擴及元宇宙、自駕車與機器人等領域。吳安迪指出,同時擁有電機工程博士學位與管理能力的人選相當稀少。

《輝達之道》(The Nvidia Way)作者金泰(Tae Kim)表示,黃仁勳身兼技術推廣者、產品願景家、商業策略家、行銷領導與人才招募者多重角色,很難有人完全取代。金泰強調,輝達的未來部分取決於能否留住黃仁勳培養的核心人才,包括領導CUDA軟體開發的巴克(Ian Buck)、負責GPU工程的阿爾本(Jonah Alben),以及已暫代執行長的財務長克瑞斯(Colette Kress)。他說,董事會必須立即鎖定這些人才,確保公司保留最佳菁英。

即使有稱職接班人,科技公司在創辦人離開後往往難以維持創新動能,因為繼任者缺乏創辦人般的集中權力與號召力,難以說服員工與投資人承擔短期看似不合理的高風險押注。吳安迪指出,投資未來本質上需要做出短期看似荒謬的風險決策,這通常需要創辦人級執行長才有靈活性與感召力。輝達股價在醜聞後已蒸發約1兆美元(約台幣32兆元)市值,分析師以「關鍵人物風險」形容不確定性。Bernstein Research質疑任何新執行長能否真正填補黃仁勳的位置。

在美中人工智慧競賽背景下,若輝達無法維持技術領先,美國政府策略也可能需要調整。川普甚至罕見公開建議前蘋果(Apple)執行長庫克(Tim Cook)接任,稱「傳奇取代傳奇」。

國際媒體對接班人有多方推測。內部人選方面,克瑞斯作為暫代執行長,因財務專業與華爾街關係被視為穩定過渡人選;巴克因工程背景與CUDA貢獻,在預測市場上常居前茅。共同創辦人馬拉喬斯基(Chris Malachowsky)與黃仁勳女兒麥迪遜(Madison Huang)也被提及。

外部方面,Arm執行長哈斯(Rene Haas)因曾在輝達任職而受關注,有報導指董事會曾接觸;超微(AMD)執行長蘇姿丰與其他科技領袖如庫克也被列入討論。輝達董事會表示正選擇獵人頭公司,並考慮內外部候選人,任何個別推測都屬過早。

至於黃仁勳是否可能回歸,媒體報導呈現不同聲音。馬斯克(Elon Musk)已簽署呼籲讓黃仁勳復職的請願,並表示許多供應鏈協議建立在與黃仁勳的握手信任上,缺乏他可能流失部分關鍵合作。公司內部有工程師在建議箱貼文吸引逾1600則留言,部分員工支持重新考慮。部分投資人也希望董事會在尋找接班人時保留黃仁勳回歸的可能性。

預測市場上,黃仁勳回歸的機率目前約在個位數百分比。矽谷部分人士預期他可能在其他領域展開第二幕,或最終以某種形式重返領導角色,但董事會目前正推進正式尋找程序,並未顯示改變決定的跡象。黃仁勳的離開,使輝達從高度個人化的成功模式,進入充滿不確定性的新階段。