超大豪雨襲擊南台灣，高雄、台南及屏東多地傳出嚴重淹水災情，許多民宅進水、道路受阻，農漁業也受到衝擊。面對災情，行政院長卓榮泰表示，由於立法院刪減相關預算，這幾天只能透過電話與地方政府聯繫，無法親自南下勘災，國民黨高雄市長參選人柯志恩今天（24日）直嗆「卓榮泰可以不用南下，但中央不能缺席。」 柯志恩在臉書指出，今天前往高雄梓官、永安等地了解災情，沿途接觸受災居民。有民眾無奈表示，「去年才淹過，今年又再淹」，反映部分地區防洪及排水問題仍未獲得有效改善。柯志恩表示，災民此刻最需要的不是政治攻防，而是政府能夠立即處理眼前問題。 柯志恩指出，卓榮泰即使無法親自南下，「中央也不能缺席」。目前許多民眾面臨住家進水、農漁業損失等問題，災民最關心的就是積水何時退去、道路何時恢復通行、受災損失能否獲得補助，以及下一波降雨來臨前，政府能否做好防災與應變準備。 針對卓榮泰以預算遭刪減為由說明無法南下，柯志恩則強調，中央並非「沒有資源」。她表示，115年度治水經費編列517億元、災害準備金50億元及第二預備金80億元，相關中央總預算也已經立法院三讀通過。 柯志恩進一步指出，今年3月立法院已通過「新興計畫先行動支案」，同意行政院先行動支718億元，其中包括147億元「縣市管河川及排水整體改善計畫」治水經費。她認為，既然相關資源已經到位，現階段更重要的是中央應迅速調度資源、核定經費，協助地方政府處理災後復原及防洪工作。 柯志恩表示，現在不是中央與立法院互相究責的時候，行政院應把行政力量投入最需要的地方。她說，高雄民眾在清理家園、抽除積水之際，更在意的是政府能否在關鍵時刻提供實際協助，而不是政黨之間的政治攻防。 她也批評，災情當前，行政院不應將重點放在「哭窮」或把立法院當成政治攻防對象，而應立即調度現有資源、核定必要經費，與地方政府共同處理災民最迫切的需求。 柯志恩強調：「您可以不用南下，但中央不能缺席。」她呼籲卓榮泰及中央政府苦民所苦，在災害發生後，將有限行政資源優先投入救災、復原及後續防洪工作，讓受災民眾能夠儘快恢復正常生活。 面對這波豪雨造成的災情，柯志恩最後表示，政府除了協助災民處理眼前淹水、交通及財損問題，也應檢視容易重複淹水地區的排水與治水工程，避免「去年淹、今年再淹」的情況持續發生。她並以「莫忘世上苦人多」呼籲中央，在災民最需要援助的時候，應優先考量受災民眾的處境。
即時
大陸「人形機器人第一股」宇樹科技（688836）上市後股價急漲急跌，8月24日股價持續走弱，盤中跌幅一度超過10％，終場下跌10.31％，收在603.08元人民幣（下同）。從8月19日上市首日開盤價1100元計算，短短4個交易日累計回檔約45％，股價幾近「腰斬」，公司總市值也跌破2500億元人民幣，較上市首日收盤時蒸發近千億元。 宇樹科技8月19日正式掛牌上海證券交易所科創板，當天開盤價直接衝上1100元，較發行價150.80元大漲629.44％，一度帶動公司總市值達4449億元人民幣，市場熱度瞬間爆表。然而，股價隨後連續走跌，8月24日收盤價已較首日開盤價回落約44％，呈現「上市即巔峰」的戲劇性走勢。 根據宇樹科技招股書，創辦人、董事長、總經理兼首席技術官王興興在上市前直接持有8671.4964萬股，占公司總股本23.8216％，另透過員工持股及股權激勵平台上海宇翼間接持股。IPO完成後，王興興直接持股比例降至21.4395％，透過上海宇翼間接持股約9.85％，直接與間接持股合計約31.29％。 身家「剩下」600多億元 王興興仍是大陸「90後」企業家首富 宇樹科技上市首日股價衝上1100元時，王興興持有的公司股份市值一度接近1400億元，因而被市場稱為「90後新首富」。不過，以8月24日收盤價603.08元計算，其持股市值已大幅縮水，市場估算身家較高點減少約600多億元；儘管如此，王興興目前仍被視為大陸「90後」企業家中的首富，身家仍明顯高於影石創新創辦人劉靖康。 對於抽中宇樹科技新股的投資人而言，股價大跌也讓「新股紅包」快速縮水。以每一簽500股、發行價150.80元計算，若投資人在上市首日以1100元賣出，扣除申購成本後每簽獲利約47.5萬元；若以8月24日603.08元收盤價計算，每簽獲利約22.6萬元，獲利較上市首日高點縮水超過一半。 宇樹科技股價重挫，也讓其在全球人形機器人企業估值排名中的位置出現變化。根據海外機器人網站RobotHub 8月20日公布的全球人形機器人估值排行榜，當時Figure AI以最高披露估值2691億元人民幣、約390億美元居首，NEURA Robotics約483億元人民幣排名第二。隨著宇樹科技上市後市值跌破2500億元人民幣，若以二級市場市值重新計算，宇樹科技已落居Figure AI之後，成為全球人形機器人市值第二。 最新業績顯示，公司高速成長的同時，營收增速已開始放緩。宇樹科技公告指出，2026年上半年營收約11.52億元人民幣，年增48.54％；歸母淨利潤約2.74億元，去年同期為虧損3202.45萬元，成功由虧轉盈。不過，扣除非經常性損益後淨利潤約2.44億元，年減19.34％。公司解釋，主要是研發費用、銷售費用等期間費用大幅增加所致。 上市4天股價狂跌 人形機器人「泛化能力不足」市場重新評估 市場人士因此認為，宇樹科技目前股價面臨的最大問題，並非公司沒有成長，而是上市前後市場給予的估值過高。以150.80元發行價計算，宇樹科技發行後市值約610億元人民幣，發行本益比達219.23倍，遠高於通用設備產業平均約38倍的本益比。 大陸工信部經濟專家委員會委員盤和林接受《中國新聞周刊》採訪時表示，宇樹科技股價大幅回檔，核心原因之一是上市前後估值過高、與公司基本面出現落差。他認為，目前人形機器人的機械能力已取得明顯進展，但真正制約產業發展的，是機器人「大腦」的能力，也就是人工智慧模型能否讓機器人在真實環境中具備足夠的自主性與泛化能力。 盤和林指出，目前人形機器人即使已經可以奔跑、旋轉、跳躍，仍不代表能夠真正滿足工業及家庭市場需求。若機器人的自主決策能力不足，在工廠可能不如成熟的工業機器人，在家庭場景也難以取代智慧家電。 對此，王興興也曾公開坦言，「泛化能力不足」是目前全球機器人產業面臨的最大瓶頸。他指出，機器人執行移動、裝配及搬運等工作時，通常可以完成基本任務，但只要更換物品或稍微改變環境，成功率便可能明顯下降，關鍵就在於人工智慧模型的輸出與真實世界的執行誤差仍無法完全對齊。 王興興表示，自己近幾年投入最多時間的方向，就是機器人AI及AI模型訓練。對他而言，未來幾年最重要的問題，是如何建立能夠讓機器人在各種環境中通用工作的模型。他認為，只要能夠解決資料採集、模型訓練及真實世界對齊等核心問題，具身智慧才有機會迎來類似ChatGPT般的重大突破。 隨著宇樹科技上市，資本市場也開始重新評估整個具身智慧產業的估值邏輯。國新證券認為，宇樹科技掛牌後已替產業建立新的「估值錨」，其股價表現將直接影響其他未上市人形機器人公司的後續融資與IPO定價。換言之，宇樹科技這波股價急漲急跌，不只是單一公司的資本市場行情，也可能成為具身智慧產業從「講題材」走向「看商業化」的重要分水嶺。
蔡鎤銘/淡江大學財務金融學系兼任教授 引言 2026年的華爾街見證了一場近代金融史上最驚心動魄的財富創造與毀滅。一個由年僅24歲、幾乎沒有任何專業投資經歷的前人工智慧研究員所創立的對沖基金，在短短一年半內將管理資產從2億美元推升至超過400億美元，卻又在一個月內虧損67%、資產蒸發約350億美元。這齣戲碼的主角是「情境感知」（Situational Awareness）基金。它的騰飛展示了宏大敘事與槓桿結合所能釋放的驚人能量，而其殞落則暴露了高度集中、高槓桿投資策略在流動性緊縮面前的脆弱本質。 從AI預言家到華爾街新星 情境感知基金的創辦人利奧波德阿申布倫納（Leopold Aschenbrenner）並非華爾街出身。他原是OpenAI的研究員，在2024年6月發表了一篇長達165頁的論文《情境感知：未來十年》，大膽預測通用人工智慧可能在2027年左右實現。這篇在科技圈廣為流傳的文章，成為他募集資金的關鍵名片。 2024年底，阿申布倫納創立了情境感知基金，初始資本約2.25億美元。出資人包括Stripe的聯合創始人科里森兄弟（Collison brothers）、前GitHub執行長奈特弗里德曼（Nat Friedman）、投資人丹尼爾格羅斯（Daniel Gross）以及量化交易公司簡街（Jane Street）。這些投資者顯然是被他對AI未來的激進願景所吸引。此後，基金以對沖基金業罕見的速度膨脹，到2026年6月，管理資產已突破200億美元。 重押AI基礎設施的極端策略 情境感知的投資邏輯簡單而激進：無論AI軟體如何演進，都離不開晶片、伺服器、數據中心和電力等物理基礎設施。基金將資金高度集中於儲存晶片、雲端運算和電力相關企業，前六大重倉股包括閃迪（Sandisk）、美光（Micron）、Bloom Energy、台積電、Nebius和CoreWeave。其中，閃迪與美光兩檔股票合計佔其揭露美股持倉的56%以上。 策略的另一面是做空傳統軟體公司，尤其是Adobe。阿申布倫納認為，AI代理將削弱傳統軟體即服務的商業模式。更重要的是，基金運用了高達4倍的槓桿，從高盛、摩根大通等主要經紀商借入資金來放大持倉。在上半年AI股一路飆漲的順風中，這種集中押注加高槓桿的策略創造了驚人回報：截至2026年6月底，扣除費用後報酬率高達439%。 黑色七月的完美風暴 2026年7月，市場風向驟變。投資人開始質疑AI基礎設施鉅額資本支出的回報週期，AI硬體與基礎設施類股遭到集中拋售。情境感知基金的多頭部位遭受重創：閃迪股價在7月暴跌近47%，美光下跌約29%。與此同時，基金做空的軟體類股如Adobe卻出現反彈。多空兩端同時失守，形成「好倉在虧錢，淡倉也在虧錢」的雙殺局面。 但真正的致命傷是槓桿。股價下跌侵蝕了借款的擔保品價值，主要經紀商接連發出追繳保證金通知。基金沒有足夠的流動性來滿足要求，陷入必須賤賣資產的絕境。7月29日，Citadel開始與情境感知洽談收購資產。經過徹夜談判，基金在7月30日盤前同意將其約160億美元的公開股票投資組合以超過10%的折價出售給Citadel。整個7月，情境感知基金虧損約67%，資產從高峰約450億美元驟降至約100億美元。 城堡投資的精準收割 在這場危機中，肯格里芬（Ken Griffin）創辦的Citadel扮演了關鍵角色。Citadel以大幅折價接手了情境感知的大部分公開股票持倉。隨後，AI類股從7月底的低點強力反彈，閃迪後續最多反彈超過80%，Bloom Energy和美光也至少反彈超過30%。 Citadel並未長期持有這些部位。8月21日，格里芬在致投資人的信件中透露，Citadel已透過逾100筆大宗交易，處置了所購投資組合中「超過80%的總體風險」，這些交易對應的市場價值超過40億美元。格里芬在信中直言：「我們分散風險的能力是我們投資策略的核心。這些時刻恰恰體現了我們快速評估複雜風險、迅速且果斷地配置資本，並精準執行決策的能力。」憑藉這筆精準的底部承接與反彈套現，Citadel的旗艦多策略基金Wellington基金在7月報酬率達到5.94%，創下2022年以來最佳單月表現。 殞落的根本教訓 情境感知基金的崩塌並非因為阿申布倫納的長期AI論點有誤。微軟Azure的持續成長、Nvidia高階晶片供需緊張等基本面訊號，仍指向AI基礎設施需求曲線向上傾斜。真正的風險在於槓桿、持倉集中度與入場時機之間的致命錯配。 這不是華爾街第一次上演這樣的故事。1998年，由諾貝爾獎得主坐鎮的長期資本管理公司（LTCM）因極端槓桿在俄羅斯債務危機中崩潰。彼得提爾（Peter Thiel）的Clarium Capital則在油價上做出了正確但過早的押注，最終難以為繼。情境感知以更快的速度重演了這一經典劇本：一個正確的長期論點，在短期流動性壓力下徹底崩塌。 結語 情境感知基金的傳奇始於一篇關於AI未來的宏大預言，終於一次關於槓桿風險的殘酷現實課。它用一年半時間從2億美元膨脹至450億美元，再用一個月蒸發掉350億美元。阿申布倫納在致投資人的信中寫道：「我們這個月讓你們失望了。」他承擔全部責任，並誓言從中汲取教訓。基金目前保留了約50億美元的Anthropic股權等私人投資，阿申布倫納已承諾移除所有槓桿。然而，對那些在高點湧入的投資人而言，這個代價已經付出。情境感知的騰飛與殞落，將成為槓桿時代一個永恆的警示，再動人的故事也抵擋不了保證金通知的冷酷現實。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※
大陸河北省張家口市康保縣近日爆出白菜收購商違法使用甲醛溶液保鮮事件。網路影片曝光後，康保縣官方8月22日證實相關情況屬實，並表示公安機關已對涉案人員及車輛依法採取強制措施，現場查獲10多桶甲醛溶液。目前涉事白菜流向江蘇宿遷、安徽合肥及阜陽等地，相關單位已展開追查與攔截。 事件源自8月22日一名網路博主「漁獵齊哥」發布的暗訪影片。影片顯示，在康保縣屯墾鎮，有收購商在白菜裝車運輸前，將白菜沾取甲醛溶液，聲稱可以延長保鮮時間約2至3天。影片曝光後迅速引發外界對農產品食安問題的關注。 為了蔬菜運輸保鮮 黑心商家使用致癌物 康保縣政府同日下午發布通報指出，經初步調查，影片反映的情況屬實，涉事收購商為了蔬菜運輸保鮮，在裝運過程中違法使用甲醛溶液。目前公安部門已對相關人員、車輛採取強制措施，案件仍在進一步偵辦，並同步追查問題白菜的流向。 大陸官媒《人民日報》也對事件發表評論，直指在蔬菜上使用甲醛保鮮「性質惡劣」。甲醛被國際癌症研究機構列為第1類致癌物，在食品及農產品中違法使用，涉及嚴重的食品安全風險。 目前調查發現，部分涉事白菜已運往江蘇省宿遷市，以及安徽省合肥市、阜陽市等地。其中安徽阜陽有一輛運送相關白菜的貨車遭攔截，經快篩檢測，白菜樣品檢出甲醛，最高數值達21.412毫克/公斤，整車貨物已被封存處理。 針對事件，大陸國務院食品安全辦公室、農業農村部及市場監管總局已要求各地依法從嚴、從快處理，並在全中國大陸範圍內展開白菜等易腐蔬菜的專項抽驗與市場稽查，全面追查問題農產品流向，防止不合格蔬菜進入消費市場。 北京新發地農產品批發市場也立即啟動食品安全應變機制，針對來自河北康保縣的白菜進行全面溯源。北京市豐台區官方8月23日表示，經連夜查核，確認此次曝光的康保縣問題白菜並未流入北京新發地市場。目前市場持續強化外地蔬菜進貨審查、產地溯源及入場抽驗機制。 同批次甲醛白菜 連夜啟動專項排查 江蘇方面，宿遷中合農產品市場表示，8月21日就接獲民眾檢舉，指康保縣產地的大白菜疑似違法使用甲醛保鮮。市場隨即會同公安及市場監管部門展開調查，並進行兩次現場快篩，結果均為合格，後續也送交專業機構進一步檢驗。同時，市場已針對場內庫存白菜進行封存及查驗。 南京及無錫也同步加強防範。南京眾彩蔬菜市場自8月22日起，針對場內販售及待售大白菜進行全面抽驗，截至目前完成53批次檢測，均未驗出甲醛等非法添加物；市場並宣布禁止張家口康保縣大白菜進場，將甲醛檢測納入蔬菜入市檢驗項目。無錫朝陽農產品大市場則完成貨源追查，確認目前市場販售的大白菜均來自河北張北縣，並沒有採購康保縣產地白菜。 安徽方面，合肥市市場監督管理局表示，影片涉及的同批次問題白菜已被攔截，沒有流入當地消費市場。合肥周谷堆農產品市場則連夜啟動專項排查，自8月23日起擴大水果、蔬菜抽驗範圍及頻率，針對非法添加及農藥殘留等食品安全風險進行全面檢查。 目前相關單位仍在持續追查問題白菜的實際流向及涉案範圍。隨著多地批發市場同步展開抽驗與溯源，後續是否還有其他問題蔬菜流入市場，以及涉案業者將面臨何種法律責任，仍有待官方進一步公布調查結果。
英國《經濟學人》（The Economist）近日刊文指出，陸企過去3年在海外興建工廠的投資金額已超過2000億美元，這波海外製造擴張正改變全球供應鏈樣貌。文章將變化歸納為三大特徵：生產基地更加分散、供應鏈向上下游深入，以及投資愈來愈集中於電動車、潔淨能源及人工智慧資料中心設備等戰略產業。 從埃及蘇伊士運河經濟區、沙烏地、匈牙利，到摩洛哥、巴西、印尼，愈來愈多陸企不只在海外設單一工廠，且連同零組件供應商、物流、港口及其他配套產業一起延伸海外。 《經濟學人》指出，這意味全球製造版圖正出現一場新的「重新接線」。中國製造並非單純從中國撤出，而是把原本在中國形成的完整產業生態系，逐步複製到其他國家，使「中國製造」開始呈現「中國企業全球製造」新樣貌。 3大變化浮現 陸企製造版圖從「單點」變成「全球網」 《經濟學人》指出，第一個明顯變化是生產據點更加分散。過去中國企業海外布局往往集中少數鄰近的國家，如越南、泰國等東南亞市場；但如今布局範圍明顯擴大，從北非、中東、歐洲一路延伸至拉丁美洲及東南亞。 埃及的艾因蘇赫納（Ain Sokhna）就是典型案例。這個位於蘇伊士灣入口的古老港口，如今已成為中國製造企業海外布局的重要節點。短短幾年間，當地出現大量工廠，產品從玻璃纖維、開關設備到各類工業零組件都有。 艾因蘇赫納位於蘇伊士運河經濟區內，整個經濟區由多個工業園區、港口組成，向北延伸至地中海。《經濟學人》說，近年這個經濟區吸引的投資約有一半來自中國。 而這種模式並非只出現在埃及。從沙烏地阿拉伯、匈牙利到巴西、印尼，中國企業建立的工業園區及相關基礎設施正快速增加。 第二個變化更值得注意：中國企業輸出的已經不只是工廠，而是整套供應鏈。 不只搬工廠 供應商跟著出海「複製中國產業聚落」 《經濟學人》說，中國企業海外供應鏈正在「變深」。過去企業到海外設廠，可能只把最終組裝環節搬出去，零組件及原材料仍由中國供應；現在則愈來愈多中國供應商跟著主要製造商出海，在工廠附近建立新的生產基地。換句話說，中國企業正把國內多年形成的產業聚落模式「複製」到海外。 摩洛哥就是一個鮮明案例。中國電池企業國軒高科（Gotion High-Tech）正在摩洛哥興建大型電池工廠，同時，包括BTR、海亮集團等陸企也在附近投資，分別布局正負極材料及銅箔等電池產業所需的關鍵零組件。 路透此前曾報導，國軒高科已與摩洛哥政府簽署協議，投資13億美元興建當地首座電動車電池超級工廠，初期規劃年產能20GWh，未來可能擴大至100GWh；包括海亮、BTR、CNGR等中國企業，也計畫在摩洛哥布局電池材料及相關產能。這種「一家公司出去、供應商一起出去」的模式，正逐漸形成新的海外產業聚落。 《經濟學人》舉例，開羅郊區的一座工業區，中國家電製造商設廠後也鼓勵部分供應商在當地設立工廠；如此一來，海外工廠便不再只是孤立的製造據點，而開始形成具有上下游關係的產業鏈。 「中國製造」變身全球製造 中間財出口反而同步增加 中國企業把供應鏈延伸到海外，並不代表中國本土製造業立即被掏空。《經濟學人》表示，目前海外工廠仍大量依賴中國提供設備、零組件及部分原材料。以機械設備為例，海外新工廠往往仍會向中國供應商採購機具；若當地缺乏某些零組件，或當地生產成本過高，也會繼續從中國進口。 這也解釋了另一值得注意的現象：中國企業海外設廠增加的同時，中國資本財及中間財出口也在成長。 《經濟學人》引用數據指出，2026年上半年，中國資本財出口年增約14%，中間財出口更增加27%。這顯示中國製造業目前並非簡單地把產能整批搬走，而是形成「中國供應設備與零組件、海外進行組裝及最終生產」的混合模式。 如果這種模式持續，未來海外工廠使用的中國製造設備、材料及零組件比例可能逐步下降，轉而由當地或鄰近國家供應；但在過渡階段，中國本土製造業反而可能因海外建廠而獲得更多設備及中間財出口訂單。 第三大變化：電動車、綠能、AI成海外投資主戰場 《經濟學人》指出，第三項重大變化是中國企業海外投資的產業結構正在改變。 這一波海外投資不再以傳統低階製造為主要核心，而是愈來愈集中電動車、電池、太陽能、風力發電及人工智慧資料中心設備等具戰略意義的產業。其中，潔淨能源尤其明顯。 全球南方國家近年電力需求快速增加，中國企業在太陽能板、電池、電動車及相關設備具有成本及產能優勢，因此大量國家希望透過引進中國企業，加速本地能源轉型。如埃及正興建的大型太陽能電廠，大量使用中國設備；隨著當地對本地製造的要求提高，中國企業也開始把部分太陽能設備生產能力搬到埃及。 太陽能企業的海外布局甚至出現「第二階段」現象。包括晶澳太陽能（JA Solar）、晶科能源（JinkoSolar）、天合光能（Trina Solar）等中國企業，早期主要在東南亞設立產能，如今進一步把工廠延伸至波斯灣地區。 這代表中國企業海外布局已從「避開貿易壁壘」進一步轉向「靠近客戶及能源市場」。 電動車供應鏈也跟著全球化 摩洛哥成新樞紐 電動車則是另一最明顯的海外擴張領域。中國電動車品牌近年已進入歐洲、拉美及東南亞等市場，但面對各國關稅、本地化要求及貿易政策變化，直接從中國出口整車的模式面臨更多限制，因此在海外建立區域生產基地逐漸成為新策略。 摩洛哥便是重要案例。該國擁有靠近歐洲的地理位置，並與歐洲、美國等市場存在貿易協定，加上本身已形成汽車產業聚落，使其成為中國電池及新能源產業投資的熱門地點。 國軒高科、BTR、海亮、CNGR等企業的布局，意味摩洛哥未來可能不只是組裝電池，而是形成涵蓋材料、零組件、電池製造及回收的完整產業鏈。 AI資料中心設備也出海 泰國成高速光通訊製造基地 除新能源，人工智慧也是中國企業海外投資的新戰場。《經濟學人》指出，AI資料中心對高速光通訊元件等設備的需求快速增加，中國企業開始把相關生產能力布局海外。 泰國便成為其中一個重要基地。中國高速光通訊元件製造商中際旭創（Zhongji Innolight）等企業，在當地建立製造能力，而相關產品最終可能供應全球雲端運算企業。 此外，工廠大量出海的同時，中國物流企業也在擴大全球布局。《經濟學人》指出，中國物流企業目前已在全球至少132個海外港口投資或營運，並同時布局機場及鐵路等交通基礎設施，包括今年稍早完成的布達佩斯—貝爾格勒鐵路。 這項布局的重要性在於，當中國企業的工廠從中國本土分散到全球各地，物流就須同步全球化，才能把原材料、零組件、設備及最終產品有效串聯起來。因此，這波中國企業海外擴張已經不只是「工廠出海」，而是逐步形成**製造、供應商、物流、港口及市場**彼此連結的新網絡。 美國關稅成推力 全球南方成陸企新投資熱點 為何中國企業突然加速全球布局？《經濟學人》認為，一方面是中國國內消費疲弱、企業競爭激烈，迫使企業尋找新的市場；另方面，美國政府提高關稅，也讓中國企業更積極尋找能降低貿易壁壘、同時靠近海外消費市場的生產地。 尤其是全球南方國家，正積極透過租稅優惠、土地、基礎設施及行政便利吸引中國製造業。 埃及的「黃金許可」（golden licence）就是例子。這項政策大幅簡化大型投資計畫的行政程序，吸引中國企業進駐。對企業而言，一方面可直接服務埃及龐大的消費市場，另一方面也能把埃及作為通往其他市場的出口基地。 這使得中國企業與全球南方國家形成某種互補：中國企業需要海外市場及較低的貿易障礙，而當地政府則需要資本、工業化、就業及出口。 不過，《經濟學人》提醒，這場海外擴張並非沒有風險。美國關稅政策變化，已導致部分中國企業海外項目取消或縮減；巴西、土耳其等國也逐漸提高本地內容要求，希望讓更多產品價值留在本國，但這同時可能增加中國企業海外製造成本。 此外，新興市場的匯率波動、高融資成本，及各國對中國企業的監管，也可能增加投資風險。中國政府近期強化對企業海外投資的管理，新規涉及技術、數據跨境轉移及國家安全審查，也可能讓企業「走出去」面臨更多限制。 然而，《經濟學人》認為，目前全球製造業仍未出現中國製造大規模衰退的跡象。真正發生變化的，是中國企業的製造方式。 過去全球化的典型模式，是「產品在中國製造，再出口全球」；如今逐漸演變成「中國企業在全球各地製造，並利用中國的設備、技術、供應商及物流能力支撐海外生產」。換句話說，中國製造並沒有簡單地離開中國，而是在向全球擴散。 這也是這波海外建廠潮最值關注之處：當中國企業把工廠、供應商及物流網絡一併帶往海外，全球製造版圖可能不只是增加幾個「中國工廠」，而是逐步形成一套以中國企業為重要節點、橫跨亞洲、歐洲、中東、非洲及拉丁美洲的全球生產網絡。
2026美加墨世界盃期間，挪威前鋒哈蘭德（Erling Haaland）不只在球場上成為全球焦點，場外一支中國涼茶廣告也意外席捲社群。王老吉旗下海外品牌WALOVI找來哈蘭德擔任全球品牌代言人，讓這名曼城射手以普通話喊出品牌口號，加上「噴火」、魔性旋律及「哈王老吉」諧音梗，成為世界盃期間極具辨識度的中國品牌行銷案例。 據《香港01》今（24日）報導，廣藥集團首次較完整揭露這次代言合作幕後考量。廣藥集團黨委副書記、副董事長、總經理陳杰輝表示，團隊並非一開始就鎖定哈蘭德，而是曾接觸、評估多名球星，最後認為哈蘭德的個人形象、全球知名度與王老吉的品牌定位最為契合。 這場從中國涼茶延伸至全球足球舞台的合作，被廣藥集團視為品牌國際化布局的一環。 從多名球星中挑中哈蘭德 瞄準全球年輕消費者 廣藥集團在規劃世界盃行銷時，並未單純選擇直接投入球場廣告，而是把目光放在國際球星代言，希望透過球星本身的全球影響力，將品牌訊息帶到不同市場。 《香港01》引述陳杰輝透露，廣藥團隊在前期曾考慮多名球星，經過內部評估後，最終敲定哈蘭德。王老吉相關負責人表示，哈蘭德具備高度全球辨識度，尤其在歐美、東南亞等市場擁有廣泛年輕粉絲，符合品牌希望接觸全球年輕消費族群的目標。 哈蘭德的特殊之處，也在於他除了是頂級足球射手，同時具有非常鮮明的個人形象。高大的身材、金色長髮、誇張表情，以及球場內外反差極大的個性，使他本身就具有強烈的社群傳播屬性。 《環球時報》曾分析指出，哈蘭德替王老吉海外品牌WALOVI及挪威鮭魚拍攝的廣告，都因反差感及幽默元素成為中國社群討論素材，球迷將廣告轉化成迷因、短影音及話題，進一步放大品牌曝光。 「哈王老吉」成洗腦梗 哈蘭德秀中文掀病毒式傳播 王老吉這次行銷最受矚目的設計，是將哈蘭德在中國的譯名與「王老吉」結合，創造「哈王老吉」的記憶點。 廣告中，哈蘭德不僅用普通話向觀眾打招呼，更以中文說出王老吉經典口號。廣告還將球迷熟悉的《Haaland Song》重新改編，搭配「天熱、燒烤、看球」等場景，並加入哈蘭德吃燒烤後「噴火」的誇張畫面，再以喝下涼茶作為「降火」的戲劇效果。 媒體也注意到了這支廣告的病毒式傳播效果。《am730》說，改編自哈蘭德球迷應援曲的廣告歌曲迅速在網上流傳，哈蘭德在片中用普通話喊出「怕上火，喝王老吉」，加上誇張表情及噴火特效，成為世界盃開賽前的熱門話題。 更有趣的是，部分海外網友最初甚至懷疑廣告是AI生成。香港《英文虎報》指出，哈蘭德在廣告中以普通話演出多個橋段，部分觀眾一開始認為影片可能是AI製作，直到品牌公開幕後花絮後，才確認是本人實際拍攝。 「WALOVI」不只換名字 王老吉想把涼茶推向海外 這次合作另一重要訊號是，王老吉並非只以大陸市場熟悉的「Wang Lao Ji」品牌名稱進行海外行銷，而是以WALOVI作為國際品牌名稱。 大陸央視旗下CGTN說，哈蘭德在2026年世界盃前被宣布成為WALOVI全球品牌代言人。WALOVI是王老吉面向國際市場使用的品牌名稱，相關廣告也以英文及跨文化元素呈現，希望藉由哈蘭德的全球知名度擴大品牌在海外市場的辨識度。 品牌行銷業界媒體Marketing-Interactive則指出，哈蘭德擔任WALOVI全球代言人後，品牌在IG、FB及微博等不同社群平台受到關注。這種以全球足球明星搭配中國傳統飲品概念的組合，形成相當鮮明的跨文化行銷案例。 從世界盃流量切入 廣藥押注「球星＋社群」模式 與傳統大型體育賽事直接購買廣告時段相比，王老吉這次操作更依賴球星個人流量及社群二次傳播。 一支原本只有品牌代言功能的廣告，在哈蘭德個人特色、中文台詞、諧音梗及魔性歌曲加持下，迅速變成網路迷因。對品牌而言，這代表廣告不只停留在「看過」，而是進一步轉化成「被轉發、被模仿、被討論」。 這種行銷方式的關鍵，正是哈蘭德本身已具備的「迷因體質」。他在足球場上是頂級射手，場外卻經常以毫無偶像包袱的表情、動作及社群內容引發討論，讓品牌能利用他的反差形象降低傳統廣告的距離感。 廣藥押注大灣區 港澳被定位國際化橋頭堡 對廣藥集團而言，哈蘭德代言並非只是一次世界盃期間的短期曝光，更被放進集團推動老字號國際化的整體戰略中。 廣藥集團旗下擁有多個老字號品牌，其中王老吉本身就是最具全國辨識度的品牌之一。此次透過WALOVI及哈蘭德進入全球體育市場，等於嘗試把中國傳統涼茶文化轉換成國際消費者較容易理解的品牌語言。 《香港01》說，廣藥集團將香港定位為「國際超級聯繫人」，希望利用香港在國際資本、品牌發布及市場連接上的角色，協助中醫藥品牌走向海外；澳門則被定位為連接葡語系市場的門戶，作為中醫藥產能、技術及標準輸出的中轉平台。 這意味哈蘭德只是第一層的全球曝光工具，背後真正的戰略目標，是讓具有中國歷史及中醫藥文化背景的老字號品牌，以更符合國際市場的方式重新包裝。
隨著台灣各城市的快速發展，市民對於「生活品質」與「現代化」的追求標準日益提高。TPOC台灣議題研究中心24日公布2026年上半年「六都生活品質與現代化」網路輿情分析報告顯示，儘管高雄市與台北市在整體討論聲量上占據冠亞軍，但代表民眾真實滿意度的「情緒好感度（P/N值）」，在市長盧秀燕帶領下的台中市，以傲視六都的3.62脫穎而出；同時，台中市的負面聲量比例僅4.09%，為全台最低。 數據反映出：盧秀燕穩紮穩打的施政風格，成功讓台中市成為六都中最具「穩健宜居」優勢的現代化城市。 根據TPOC數據分析，今年上半年六都在生活品質的輿情討論中，高雄市與台北市分別以9.8萬筆與8萬筆的總聲量位居一、二名。然而，高關注度往往也是一把雙面刃，伴隨著較高的負面情緒。分析輿情貼文內容發現，北高兩市近期頻傳公共文化場館爭議，例如，台北表演藝術中心的設施衛生疑慮與客服失能；北市美術館員工因兒童強制性交、拍攝及散布性影像等罪入獄；高雄美術館旋轉木馬意外、市圖遭破壞與假網站詐騙等事件。這些與市民日常息息相關的負面新聞，大幅拉高了兩市的負面聲量（高雄6.34%、台北 5.45%），顯示出高話題性往往也伴隨著市民的「生活陣痛期」。 相對而言，總聲量位居第四（約4.8萬筆）的台中市，卻在好感度上繳出亮眼成績。TPOC指出，台中市位居前段的好感度（P/N值）及較低的負評比例，主要歸功於市府近期多項重大建設的實質推進與優質的場館營運。 在網路討論中，台中市立圖書館廣闊的綠地與舒適空間獲得網友高度評價；而備受矚目的指標建設「台中綠美圖」，近期舉辦的兒童主題書展結合互動遊戲與舒適環境，更被許多家長與網友封為「炎夏避暑放電的新去處」，成功帶動親子客層的極高滿意度。 除了軟性的文化場館，台中市在硬體現代化上也展現了穩健步調。TPOC觀察到，包含導入AI科技輔助工程的「台中巨蛋」、即將上線吸客的「台中國際會展中心」，以及持續推進實質站體工程的「捷運藍線」，都讓台中市民對未來的城市發展充滿期待。這些少爭議、實打實的「有感建設」，是推升台中好感度奪冠的關鍵推手。 TPOC台灣議題研究中心分析指出，現代城市治理已進入「重質不重量」的階段，在資訊爆炸的時代，比起具備政治攻防或爭議性的大型話題，市民更在意的是周遭生活環境的實質提升；台中市透過兼具國際視野的硬體建設與細膩的軟性服務，成功在六都良性競爭中走出「低爭議、高幸福感」的路線，也為各縣市推動現代化建設時，如何兼顧設施管理品質與市民溫度，提供了最佳的數據實證。
洛杉磯道奇先發投手陣容逐漸完整，隨著王牌右投泰勒・格拉斯諾（Tyler Glasnow）即將復出，加上佐佐木朗希、山本由伸、塔瑞克・史庫柏（Tarik Skubal）與布雷克・史奈爾（Blake Snell）陸續到位，道奇的「夢幻輪值」即將正式啟動，目標直指衛冕世界大賽冠軍。 道奇日前完封匹茲堡海盜，拿下本季第80勝，左投史奈爾主投6局無失分，近期3場先發拿下2勝0敗，狀態相當出色。隨著史庫柏也開出勝投帳戶，加上格拉斯諾即將重返先發輪值，道奇投手戰力進入關鍵整合階段。 格拉斯諾預計在後天迎來復出戰，屆時道奇先發陣容可望再添一名王牌。現階段輪值包括佐佐木朗希、山本由伸、史庫柏、史奈爾與格拉斯諾，若再加上即將恢復投球的大谷翔平（Shohei Ohtani），道奇先發戰力堪稱豪華。 根據ESPN目前預排的道奇先發輪值，大谷翔平也被列入第6號投手人選。總教練戴夫・羅伯茲（Dave Roberts）先前表示，大谷左膝傷勢已經逐漸成為過去式，球團接下來將採取循序漸進的方式讓他恢復投球工作。 大谷近期將先以中繼投手角色登板，透過實戰逐步增加投球局數與負荷，若復健進度順利，預計9月上旬進一步轉型為開局投手或先發投手，完成道奇「夢幻輪值」最後一塊拼圖。至於艾瑞克・勞爾（Eric Lauer），則可能轉往長中繼角色，增加牛棚調度彈性。 不過，道奇目前最大的疑問仍在後援投手戰力。相較於先發輪值擁有多名王牌坐鎮，牛棚能否找到穩定可靠的終結者與關鍵時刻救火人選，將成為季後賽的重要考驗。 如果道奇能讓豪華先發輪值與後援投手群同步磨合完成，季後賽將擁有極高的投手戰力上限。當五大王牌甚至再加入大谷翔平的「二刀流」戰力，道奇衛冕世界大賽冠軍的企圖，也將更加明確。
洛杉磯道奇「二刀流」球星大谷翔平持續推進投手復健進度，重返投手丘的時間表也逐漸明朗。大谷今天（24日）在道奇球場進行30球實戰投球，若接下來牛棚投球狀況與身體反應符合預期，最快有望在下周正式登板，再度以投手身分為球隊效力。 大谷此次實戰投球的接球搭檔，是同樣正在進行復健的捕手威爾・史密斯（Will Smith）。史密斯預計下周前往小聯盟進行復健賽，大谷則藉由這次30球實戰投球，進一步檢視目前的球威、控球以及身體狀況。 道奇總教練戴夫・羅伯茲（Dave Roberts）接受《SportsNet LA》訪問時透露，大谷接下來將隨隊前往亞特蘭大，期間會安排一次牛棚投球，球團將根據他的投球內容及身體反應，再決定是否直接進入大聯盟登板階段。 羅伯茲表示，若大谷完成牛棚投球後感覺良好，就可能最快於下周重返投手丘；如果球團認為仍需要進一步調整，也不排除再安排一次實戰投球。他強調，關鍵除了投球狀況之外，也相當重視大谷翔平自身的感受。 隨著球季逐漸進入尾聲，9月即將到來，道奇正處於激烈的季後賽競爭，球團對大谷的投手復出也採取相對積極的安排。若亞特蘭大的牛棚投球順利，且身體狀況符合預期，大谷最快可能在9月初、道奇主場9連戰期間重返投手丘。 這波主場賽程，道奇將陸續迎戰聖路易紅雀、華盛頓國民與辛辛那提紅人。若大谷順利完成投手復出，屆時不僅意味著「二刀流」再度完整回歸，也將為道奇季後賽衝刺增添重要戰力。
廢棄物蟑螂在軍方土地上非法棄置，新竹市宏平工程公司負責人陳信宏去年受陸軍委託，將太平靶場土石方運至湖口訓練場，卻假借鋪設便道工程，將10萬立方公尺約39座泳池體積的廢棄物回填，海撈不法所得共13億632萬5131元。國民黨立委馬文君質疑，這種規模，要說只是廠商自己一路闖關、一路倒進去，沒有內神通外鬼，誰能相信？軍方現在說「不影響訓練安全」，那就把承載、沉陷、排水等檢測結果說清楚，不能一句「不影響」就帶過。 馬文君今日稍早在臉書發文指出，美濃大峽谷案爆發後，至今已有106人遭起訴；現在連國軍訓練場都爆出近10萬立方公尺廢棄物遭非法回填，估計涉案廠商不法所得更高達13億元。這種長時間、大規模把營建廢棄物一車車送進軍事管制區的這種規模，要說只是廠商自己一路闖關、一路倒進去，誰能相信？「我們就看這個案子，要辦多少人！軍方還有沒有自清的能力？」 馬文君指出，陸軍北測中心湖口訓練場遭業者假借鋪設便道，非法回填約1.9萬公噸營建廢棄物，從混凝土塊、磚塊、PVC管，到鐵件、塑膠等，全都埋進戰備便道與陣地周邊。從去年7月到今年3月，長達數月，多少砂石車進出？軍方門禁怎麼查？載運內容誰確認？工程誰監造？所謂「再生級配」進場，有沒有抽驗？ 馬文君說，荒謬的是，這麼大的動靜，軍方自己竟然沒發現，最後還是桃園市環保局循線追查，才一路查進湖口訓練場。外界也質疑，如果路基無法密實，未來戰車、輪車等重型裝備通過，恐有淘空甚至塌陷風險。軍方現在說「不影響訓練安全」，那就把承載、沉陷、排水等檢測結果說清楚，不能一句「不影響」就帶過。 馬文君認為，更要追的是，13億元不法所得背後，到底有沒有完整的運輸、回填與利益鏈？有沒有人協助放行？軍方內部有沒有人失職甚至涉入？都必須查到底。廠商違法當然要究責、求償，但國軍自己的管理責任，也不能一句「譴責廠商」就全部帶過。 馬文君批評，39座奧運泳池的垃圾，能在軍方眼皮底下埋了大半年，真正該查的，不只是誰敢倒，更是誰讓這些車一路進、這些廢棄物一路埋，還一路沒人管。國軍營區不是垃圾場，戰備道路更不能等到戰車開上去，才知道底下到底安不安全。 桃園市環保局表示，本案係115年2月偕同環境部環境管理署前往桃園市中壢區某公司稽查時，發現該公司廠內有非法堆置、處理廢棄物情形，並進一步掌握相關廢棄物遭運往軍方湖口訓練場回填，隨即將相關事證提供檢察機關，報請桃園地檢署指揮偵辦。 桃檢調查，陳信宏去年6月間，承攬陸軍步兵109旅桃園楊梅太平靶場土石方運輸工程，將土石搬運至新竹縣陸軍部隊訓練北區聯合測考中心湖口訓練場；陳信宏向軍方承辦人稱訓練場內道路為紅土路，不便砂石車行走，需回填「再生級配」作為便道基底。 陳信宏取得軍方同意後，與昇紘鈞工程開發、昌謚實業、新達利環保、展勝科技及江浚實業等業者串通，簽訂假的資源再利用產品買賣合約，假意以每立方公尺或公噸10元至30元低價購買再生級配，實際上卻是協助業者非法清除、處置營建廢棄物。 自2025年7月起至今年3月，陳信宏等人將大量夾雜廢磚、磁磚、PVC管、鐵絲、保麗龍及廢塑膠等垃圾的營建混合物，運至湖口訓練場回填；昌謚、新達利、展勝及江浚等再利用機構，超越許可範圍非法收受營建混合物，並向環保局不實申報。檢警環組專案小組發動三波搜索，在湖口訓練場「103迫砲陣地」、「捷豹鎮路段」等處挖出大量雜亂廢棄物。