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大陸人工智慧（AI）新創公司Deepseek創辦人梁文鋒，憑藉公司完成新一輪融資後估值大幅攀升，身價一舉超越OpenAI及Anthropic創辦團隊成員。據彭博億萬富豪指數最新估算，梁文鋒目前淨資產約360億美元，超越Anthropic共同創辦人阿莫戴（Dario Amodei）及OpenAI共同創辦人兼總裁布洛克曼（Greg Brockman）。 此象徵梁文鋒成為全球AI模型開發企業中身價最高的創辦人，也象徵大陸AI新創正式躋身全球第一梯隊。陸媒搜狐網分析，梁文鋒之所以成功，是因為看重人才。 彭博這項排名僅比較主要業務及大部分收入直接來自AI模型的企業，因此未將阿里巴巴、騰訊等多元化科技集團，以及資料中心、半導體等AI供應鏈企業納入評比，而是聚焦AI模型公司的創辦人財富。 梁文鋒身價大幅攀升，主因是DeepSeek企業價值快速成長。隨著全球AI投資熱潮持續升溫，DeepSeek估值已由今年4月約100億美元攀升至約500億。今年6月，公司完成74億美元融資，彭博估算，梁文鋒持股雖由原先約89.5%稀釋至78%左右，但仍保有公司絕對控制權，因此公司估值攀升，也同步推高其個人財富。 特別的是，彭博認為，梁文鋒與不少矽谷AI企業創辦人最大的不同，在於完成大規模募資後，仍保有相當高的持股比例。本輪融資採特殊架構，投資人資金並非直接投資Deepseek，而是投入由梁文鋒管理的有限合夥企業，再由該架構持有Deepseek股權，並設有五年鎖定期，希望兼顧募資需求與創辦團隊對公司的主導權。 梁文鋒之所以成功，是因為他看重人才。相較於對手在成功後陸續有成員跳槽，Deepseek的人才流動低，其團隊約270人，但在DeepSeek V4研發期間，只有10名研究工程團隊的成員離開。團隊原始的骨幹成員向心力相當高。 一組數據顯示，OpenAI 前兩年流失了超過25%的關鍵研究人才，他們大多跳槽去了Meta等競爭對手或自行創業。 公開資料顯示，1985年出生的梁文鋒畢業於浙江大學資電工程學系，取得學士及碩士學位。2015年，他共同創辦量化私募基金「幻方量化」，透過AI演算法、數學模型及大數據技術發展量化交易，逐步成為大陸量化投資代表企業。 2023年7月，梁文鋒創立DeepSeek，正式投入生成式AI領域。2025年初，公司推出開源大模型，以相對較低的訓練成本展現接近國際主流模型的性能，迅速打開知名度。近期DeepSeek再推出V4模型，並宣布可與華為AI晶片相容，持續擴大產品布局，也讓市場與資本方更加看好其未來發展潛力。

美中科技競爭再升溫！美國國家科學基金會（NSF）近日公布一項新的研究安全政策草案，擬全面禁止接受NSF資助的研究計畫，與美國政府列入「受限實體」名單機構及其研究人員進行合作，並要求所有受補助機構及研究人員簽署合規認證。 此項政策被外界視為美國科研對中政策的重大轉折，不僅獲得國會對中鷹派支持，也引發美中兩國及國際學術界高度關注，不少科學家警告，此舉恐削弱美國科研競爭力，加速全球科研體系走向分裂。 根據《Science》、路透等多方報導，新政策目前仍處公開徵詢意見階段，預計10月1日起配合2027財政年度正式納入新版《受資助者操作指引》（Proposal & Award Policies & Procedures Guide），未來凡接受NSF經費補助的研究計畫，將不得與美國政府限制名單上的機構或其員工合作，也不得接受這些機構提供研究經費或兼任相關職務。 美國科研安全政策全面升級　合作限制涵蓋數百家陸方機構 根據NSF本月8日發布的「親愛的同仁信」（Dear Colleague Letter），未來所有申請NSF經費的大學、研究機構及研究人員，均須由「機構授權代表」及主要研究人員共同完成合規認證，確認合作對象未列入美國政府限制名單，且研究期間不得與相關機構建立合作關係。 NSF表示，美國政府已認定相關受限機構涉及國家安全及外交政策風險，因此現有研究安全措施已不足降低風險，須改採更嚴格的禁止合作制度。限制名單涵蓋美國商務部實體清單（Entity List）、國防部中國軍工企業名單、財政部制裁名單、國務院出口限制名單，及《防止強迫勞動法》（UFLPA）相關實體等多項政府清單，其中包括數百家中國科研機構、企業及部分大學。 此外，新政策不僅禁止使用NSF經費與受限機構合作，還規定計畫主持人及主要研究人員不得在受限機構兼職、受聘或接受研究資助。若違反規定，相關研究機構須自行負責監督、查核及處理違規情形。 象徵美國正式放棄「風險管理」　轉向全面限制合作 美國《Science》雜誌指出，這項新政策最大的改變，在於NSF正式放棄過去試圖在科研合作與國安風險間取得平衡的作法，改採近似五角大廈的全面限制模式。 報導指出，過去NSF主要要求研究人員揭露外國合作關係、研究資助來源及兼職資訊，希望透過資訊透明管理風險；如今則直接禁止與特定實體合作，代表美國科研政策已由「風險控管」轉向「全面禁止」，顯示科研安全已成為美中科技競爭的重要戰場。 路透表示，美國近年在半導體、量子科技、人工智慧、生物科技等關鍵領域持續收緊對中政策，如今限制措施進一步延伸至基礎科研合作，顯示華府希望降低中國透過學術合作取得先進技術與人才的機會，而不再僅聚焦於出口管制或投資限制。 美國眾議院「美中戰略競爭特別委員會」主席穆勒納爾（John Moolenaar）公開支持新政策，稱這是「保護納稅人資助研究成果的常識性改革」，並呼籲所有聯邦科研機構採取相同標準。他表示，希望國會推動《防範敵對勢力科研創新法案》（Securing Innovation and Research from Adversaries Act），將相關規範正式入法，適用於所有聯邦科研補助。 美國科學界反彈：恐削弱科研實力　人才交流受重創 不過，根據指出，美國科研界對新政策抱持高度疑慮。《Science》引述史丹佛大學物理學家米歇爾森（Peter Michelson）表示，如果限制持續擴大，美國科學界將遭巨大損害。他認為，當今重大科研突破往往仰賴跨國合作，若以行政方式大幅限制合作對象，不僅影響中國研究人員，也將削弱美國自身科研能力。 曾任位於江蘇昆出的「昆山杜克大學」（Duke Kunshan University）常務副校長西蒙（Denis Simon）表示，目前最大擔憂不是現有名單，而是未來限制範圍可能持續擴大。一旦更多中國高校及科研院所被納入，美中正常學術交流空間將持續萎縮，雙方合作發表論文、共同主持研究及學生交流都可能受到衝擊。 部分美國大學行政主管也擔心，新規對「合作」的定義不夠明確，目前NSF仍公開徵詢意見，包括共同發表論文、共同參與國際會議、資料共享是否都將納入限制，若界定過於寬泛，恐讓研究人員面臨高度法律與行政風險，導致學者傾向避免任何可能涉及中國機構的合作，以降低合規成本。 陸媒：美國築起「人才牆」　全球科研恐走向分裂 大陸媒體則普遍將此解讀為美國科技「脫鉤」政策再度升級。《環球時報》引述深圳市人工智慧與機器人研究院具身智慧中心主任劉少山表示，美國科研政策正由科技創新導向逐漸轉向國家安全導向，不僅建立「科技牆」，更開始築起「人才牆」與「合作牆」。 劉少山認為，以國籍、機構背景限制科研合作，將降低全球人才流動效率，減少跨國聯合研究，影響新技術擴散速度，也可能拖慢國際標準制定與科技成果產業化，最終受影響的不只是美中兩國，而是全球科研生態。 另有曾赴美從事博士後研究的大陸學者受訪表示，近年美國科研環境日益政治化，加上簽證限制、背景審查及合作限制增加，已讓不少中國青年研究人員降低赴美深造意願，部分人才開始轉向歐洲、新加坡及中東等地發展。 《環球時報》指出，目前仍有部分中國知名高校尚未列入美方限制名單，但學界普遍擔心未來名單持續擴大，使正常科研合作空間進一步縮小。 美中科研競爭進入制度化階段 外媒普遍認為，NSF此次政策調整具有高度象徵意義。過去美中科技競爭主要集中在晶片出口、投資審查及企業制裁，如今已逐步延伸至大學、研究機構與基礎科學合作。 分析指出，若其他聯邦科研機構如美國國家衛生研究院（NIH）、能源部（DOE）及國防高等研究計畫署（DARPA）未來也跟進類似政策，美中科研交流將進一步制度化收縮，全球科研合作可能逐漸形成以美國及盟邦、以及中國為核心的兩套平行體系。 學者警告，科學研究原本具有跨越國界、共享知識的特性，若政治與國安因素持續主導科研政策，不僅可能削弱美國自身創新能力，也將改變全球科技合作模式，使世界科研體系面臨冷戰結束以來最深刻的一次重組。

因為二戰強徵韓國奴工爭議，日本政府在2019年7月宣布管制包含光刻膠（光阻劑）在內的三種關鍵半導體材料出口韓國，造成南韓三大科技巨頭三星、SK海力士、LG在3個月內耗盡庫存；時任南韓總統文在寅還宣布國家陷入「前所未有的緊急狀態」。 時隔7年，日本又故技重施，6月底，一則「日本四大光刻膠巨頭同步斷供中國」的消息，席捲大陸網路。據稱，日本光刻膠四大天王——東京應化、JSR、信越化學、富士電子正式宣布停止接受中國的光刻膠新訂單，駐華技術團隊全數撤離。 「日本四大光刻膠巨頭同步斷供中國」的消息來源全是自媒體，官媒沒有確認，四家日本光刻膠企業也沒有相關資訊披露。 日本到底斷沒斷供中國的光刻膠？上大陸海關總署線上查詢平台，輸入HS編碼3707909010（光刻膠類別）後顯示，2026年1到5月，大陸從日本進口的半導體光刻膠總量不僅沒有跌，反而達到了2.11萬噸，同比甚至還微增。 還有，2025年12月1日，南韓《亞洲商務日報》（Asia Business Daily）發表一則新聞，說中國最擔心的局面出現了，日本停止光刻膠出貨，韓國獲得潛在機遇。 報導中的說法幾乎和這次的消息一模一樣，就是日本斷供中國光刻膠。由於這個消息散佈很廣，以至於今年1月《中國日報》專門發文回應稱，中國對日本光刻膠斷供並不緊張，目光轉向國產替代。 但為什麼1-5月中國從日本光刻膠進口量不降反增。 大陸財經自媒體「雲海觀星社」對此進行深入研究後發現一個有趣的現象：直到現在，光刻膠並不在日本對中的禁運名單裡；無論是日本經產省23種先進半導體製造設備管制令，還是半導體相關物項實施出口管制令，多集中在設備和晶片領域，光刻膠這個大類並沒有被明確禁運。這一點，從今年1-5月中國增加的進口量，就能看得出來。 不過，進口統計數字並不能完整反映日本對大陸光刻膠的「局部禁運」、「選擇性禁運」。 首先就是日本政府刻意延長對出口大陸的光刻膠的審批程多。2025年11月，日本修訂《出口貿易管理令》，將ArF和EUV等最高階光刻膠納入出口管制清單，實施逐案審批制度，審批週期從30天延長至90天；與此同時，約110家中國半導體企業被列入重點核查清單，需提交最終用途溯源報告。 2025年12月30日，東京應化等日企又主動把i線和KrF光刻膠的審批週期，延長到最長90天。 「雲海觀星社」指出，日本的心思非常明確，不直接斷供，而是通過製造不確定性，讓陸企乾等著，打亂中國晶圓廠的擴產節奏。 其次，日本事實上對大陸無法量產的高階光刻膠，實施禁運。 光刻膠按技術難度從低到高，上分為G線/I線、KrF（氟化氪）、ArF（氟化氬），以及最頂尖的EUV（極紫外）光刻膠。 G線、I線光刻膠屬於入門級，技術難度最低，主要用於90奈米及以上成熟工藝，主要製造是IGBT、MOS管、新能源車電控晶片。 KrF光刻膠屬於中階產品，對應250~90奈米製程，主要是製造NAND、DRAM等。 ArF光刻膠屬於高階端光刻膠，對應65奈米製程，並可以一直下探至14奈米先進制程，是28奈米大陸自產晶片核心耗材，中國現在用多重曝光技術製造7奈米晶片，用的就是ArF光刻膠。 最高階的EUV極紫外光刻膠，是EUV光刻機專屬配套，生產極難，日本幾乎壟斷所有市場。 從目前情況看，大陸EUV光刻機還沒突破，不進口EUV光刻膠也很正常，但次一級的ArF光刻膠，在1-5月份新增訂單卻幾乎歸零，少量報關的都是之前的存量訂單。 也就是說，雖然大陸光刻膠的進口量還在增加，但都是低階光刻膠，高階光刻膠基已經被日本禁運了。 既然日本已經禁運高階光刻膠，大陸會不會重蹈韓國覆轍呢？ 要回答這個問題，先要了解日本是如何壟斷全球高階光刻膠，也就是高階光刻膠的門檻；首先，光刻膠市場規模並不大，全球銷售額才20多億美元，但研發投入卻很大，由於投資回報率有限，很難吸引資本長期投入；其次，光刻膠不是一家廠商就能生產，需要整套化工體系配合；第三，光刻膠的研發，要結合光刻機的製程。 大陸現在連EUV光刻機都沒有，就算投入鉅資研發EUV光刻膠，沒有機台可以測試，也賣不出去，只有靠政府的政策支持，這正是大陸產業發展的長處。 大陸「國家積體電路產業投資基金」（大基金）目前已有三期：一期成立於2014年，規模1387億元人民幣（下同），重點佈局晶片製造；二期成立於2019年，規模達2040億元，重點投向產業鏈佈局與設備材料；三期2024年設立，註冊資本3440億元，重點支持先進製造、AI晶片、半導體設備、先進封裝及材料等。三期有70%資金直接投給半導體設備和材料，而光刻膠作為材料板塊優先突破的短板，自然從中受益。 從2025年開始，大陸財政部和地方政府直接補貼光刻膠企業，比如上海等地出台政策，晶圓廠只要採購自產光刻膠，政府至少補貼10%以上；政府驗收和審批晶圓代工企業時，也把「國產材料滲透率變成硬指標。 G線和I線光刻膠2015年自產率還是零，現在全市場（6吋+8吋+低階12吋）自產率達到60%以上；12吋高階成熟製程光刻膠自產率也達到20%–25%。 中階的KrF光刻膠自產率目前不到5%，但北京科華、徐州博康、晶瑞電材已經穩定量產，並與多個晶圓廠簽訂數億元長約；北京科華不僅量產KrF光刻膠，還打通部分上游關鍵原料，PHS樹脂、甲酚甲醛樹脂等原材料100%自行研發製造。 以前陸企做光刻膠，即使配方沒問題，但樹脂、感光劑、光刻膠溶劑等關鍵原材料仍仰賴日本進口；為此，北京科華在上海化工園區自建甲酚甲醛樹脂和PHS樹脂產線，目前所產的KrF光刻膠成本比日本貨便宜35%，已經成為大陸大廠的核心供應商。 但在ArF配套原料PH丙烯酸樹脂、高端光酸等原材料上，大陸目前還是依賴進口，這是需要正視的短板。 至於ArF光刻膠了，特別是浸沒式ArF，這是14奈米到7奈米製程的主力，也是全球最賺錢的品種；以前大陸完全無法自產，現在南大光電已成為大陸唯一一家真正實現ArF浸沒式光刻膠量產，並且穩定供貨給大陸頭部晶圓廠。

大陸可重複使用火箭技術邁入新階段。長征十號乙運載火箭10日完成首飛，不僅成功將酬載送入預定軌道，更首度利用海上平台「網系回收」技術，成功回收一級助推器，象徵大陸正式跨入可重複使用火箭時代。不過，外媒表示，真正的考驗並非成功回收，而是能否建立高頻率、低成本、可靠且可重複飛行的完整商業營運模式，這方面中國與美國太空探索科技公司SpaceX仍存在明顯差距。 根據路透報導，長征十號乙由海南商業航天發射場升空後，完成既定發射任務，一級助推器隨後依預定程序返回海上回收區，由大型回收平台上的鋼索與網狀裝置成功捕捉，成為中國首次成功完成軌道級運載火箭助推器受控回收，也是中國可重複使用火箭發展的重要技術突破。 不走SpaceX老路　中國首創海上網式回收 不同於SpaceX獵鷹九號（Falcon 9）利用著陸腿垂直降落於陸地或海上無人駁船，也不同於新一代星艦（Starship）規畫以發射塔機械臂直接夾住火箭，大陸此次採取另一條技術路線。 報導說，長征十號乙採用的是全球首見大型火箭海上「網系回收」技術。當助推器完成減速並接近海面時，由海上回收平台展開大型鋼索與網架，在火箭下降過程中完成攔截與固定，而非直接落地。 報導指出，這種設計最大的優勢，在於不需要為火箭加裝沉重的著陸腿，可減輕火箭自重，進一步提高酬載能力，同時也簡化部分結構設計，有助於降低後續重複使用成本。 不過，海上回收同樣存在不少挑戰，包括海浪、強風、洋流等環境因素，都可能影響回收成功率。這套技術能否在不同海象下保持穩定表現，仍需透過大量飛行驗證才能證明其商業可行性。 第一次成功只是開始　真正關鍵在重複使用 相較中國官方將此次回收視為重大突破，美國航太媒體《Ars Technica》認為，真正決定競爭力的，從來不是第一次成功回收，而是後續能否建立成熟的重複使用體系。 報導指出，SpaceX自2015年底首次成功回收獵鷹九號第一節火箭以來，歷經十多年技術累積，如今已完成數百次成功回收，部分助推器甚至重複飛行超過30次，建立起完整的快速翻修、再次發射及商業營運流程。 如今，SpaceX每年執行數百次發射任務，可在短時間內完成火箭整備，大幅降低單次發射成本，也因此成為全球低軌衛星部署及商業航太市場的主要業者。 《Ars Technica》指出，中國此次成功回收固然具重要象徵意義，但目前仍只是技術驗證階段。未來真正需要回答的問題包括：火箭是否能快速翻修？是否能維持高可靠度？每次回收是否真的比重新製造更便宜？以及是否能建立穩定的商業發射頻率。 文章直言，中國顯然受到SpaceX成功經驗啟發，也正打造符合自身需求的可重複使用火箭體系，但距離形成成熟商業模式，仍需要多年發展。 與SpaceX差距仍大　外界估成熟度落後約一個世代 另據美聯社表示，目前，全球真正建立成熟可重複使用火箭系統的企業仍以SpaceX最具代表性。獵鷹九號已累積超過600次成功回收，不少助推器重複飛行超過20次，最高甚至達30多次，大幅壓低發射成本，也讓SpaceX在全球商業發射市場占據領先地位。 相較之下，中國此次仍屬首次成功示範，今年底才計畫進行首次回收火箭再飛行測試，驗證箭體是否具備真正重複使用能力。 多位接受路透訪問的國際航太觀察人士認為，若以技術成熟度、發射頻率、翻修效率及完整產業鏈來看，中國目前仍大約落後SpaceX一個世代，差距約十年左右。不過，中國近年航太發展速度相當驚人，未來若能持續提升回收成功率及重複使用效率，差距仍有機會逐步縮小。 支援登月、衛星星座　中國打造自己的低成本發射體系 儘管如此，可重複使用火箭對中國未來太空發展具有戰略意義。中國官方已將低成本發射能力列為未來航太發展重點，希望藉降低發射成本，加快低軌衛星網路建設、商業航太發展、深空探測及2030年前載人登月等重大計畫。 根據中國航太部門規畫，今年底將進一步進行長征十號乙首次重複飛行測試，驗證箭體回收後的可靠度與耐用性；同時，也正同步推動採用全液氧甲烷引擎的長征十號丙等新一代可重複使用火箭研製，希望逐步建立完整的重複使用火箭家族。 路透引述分析人士指出，中國未來未必完全複製SpaceX模式，而是希望依照自身需求，建立一套兼顧政府重大工程、商業航太及衛星網路部署的低成本發射體系。

總統賴清德今（12日）表示，政府的目標是打造台灣成為「智慧國家」，預計在2040年前，培養至少50萬名AI人才，也要協助至少100萬家中小微企業智慧化；對此，民眾黨立委洪毓祥向《梅花新聞網》表示，50萬名AI人才不能只用上課人次灌水；100萬家中小微企業智慧化也不能只計算領過補助或購買軟體，而應以生產力提升、成本降低及營收成長作為KPI。 賴清德今天凌晨以錄影方式為「北美洲台灣人教授協會第46屆年會」致詞；賴清德指出，政府將積極推動AI新十大建設，打造台灣成為「智慧國家」，提升台灣競爭力，以因應新時代的挑戰，期盼海內外鄉親團結合作，守護台灣的民主自由和繁榮發展。 賴清德指出，北美洲台灣人教授協會成立46年以來，在各位先進的帶領和打拚之下，不只是在學術界發揮很大的影響力，也讓國際看見台灣人堅定走向世界的勇敢精神。 今年年會的主題是「AI, Technology and Taiwan」，賴清德說，現在的台灣已經是世界的台灣，尤其現在人類文明進入人工智慧的大時代，台灣站在科技發展的最前面，扮演全球供應鏈的關鍵角色，我們有責任發揮優勢、展現氣魄，以「Taiwan Can Lead，台灣能領導」的精神，推動世界的科技發展和進步。 賴清德強調，政府的目標是打造台灣成為「智慧國家」，我們會積極推動「AI新十大建設」，要讓百工百業、讓民眾的生活都能運用人工智慧，能夠更進步、更升級。 賴清德更宣布，我國預計在2040年前，培養至少50萬名AI人才，也要協助至少100萬家中小微企業智慧化，讓台灣能夠提升競爭力，因應新時代的挑戰。 賴清德表示，相信透過這次年會，大家可以為台灣的智慧化發展，還有AI對民主制度、對醫療等領域的影響，提出更多分析和建議。 對於賴清德的談話，洪毓祥表示，我們肯定「Taiwan Can Lead」的方向，台灣不能只做AI晶片的製造者，更應成為AI應用、軟體服務與可信治理的領導者。 但洪毓祥也提出質疑；洪毓祥說，國家戰略不能停留在口號。政府應說清楚「50萬名AI人才的專業標準是什麼」，不能只用上課人次灌水，100萬家中小微企業智慧化，也不能只計算領過補助或購買軟體，而應以生產力提升、成本降低及營收成長作為KPI。台灣約有171萬家中小微企業，協助100萬家轉型，等於涵蓋接近六成，必須提出分年目標、預算配置及產業別路徑。 洪毓祥強調，政府更要同步解決算力、資料、資安、穩定能源及中小企業缺乏人才與資金等問題。「Taiwan Can Lead」不是一句宣傳口號，而是要用可檢驗的成果，讓台灣從AI硬體強國真正走向AI應用強國。

美國加州大學聖地牙哥分校研究團隊，近日完成一項人形機器人醫療應用重大突破，首次利用大陸宇樹科技製造的通用型人形機器人，透過遠端操控完成活體豬隻腹腔鏡膽囊切除手術。相關研究刊登頂尖科學期刊《自然》（Nature），研究第一作者暨通訊作者為中國博士生梁澤凱，引發全球醫療界高度關注。 這項研究被外媒形容為「全球首例」，但研究團隊強調，這並非人工智慧（AI）自主執刀，而是由人類外科醫師透過遠端操控系統操作人形機器人完成手術。此次突破的核心價值，在於證明原本用於通用任務的人形機器人，經改裝後，也能具備執行複雜外科手術的潛力，未來可能降低高階醫療設備成本，並協助解決偏鄉、戰場甚至太空任務中的醫療資源不足問題。 宇樹G1改造成「Surgie」　首次挑戰複雜外科手術 根據《自然》（Nature）期刊論文，研究團隊使用的是中國機器人企業宇樹科技（Unitree Robotics）推出的G1人形機器人，並將其改造成專門用於外科手術測試的平台，研究團隊暱稱為「Surgie」。 這款G1機器人原是通用型人形機器人，高度約1.5公尺，重量約27公斤，主要設計用途包括人機互動、研究開發與一般操作任務。研究人員為了讓它能夠執行醫療任務，重新設計機械手臂與操作介面，製作特殊適配器，使機器人的雙手能夠握持人類外科醫師使用的標準手術器械。 研究團隊指出，傳統手術機器人如美國直覺外科公司（Intuitive Surgical）開發的達文西手術系統，雖已廣泛應用於微創手術，但這類設備通常高度專業化，價格昂貴，且需要專門手術室與設備配置。 相較之下，人形機器人的優勢在於通用性更高，理論上可直接適應現有醫療環境，使用目前醫院已有的器械與設施，不必建立完全不同的操作系統。研究團隊認為，若未來技術成熟，人形機器人可能提供一種成本較低、部署更容易的遠端手術方案。 加大聖地牙哥分校完成兩次豬隻手術　人類醫師遠端操控完成操作 根據加州大學聖地牙哥分校發布的研究說明，此次實驗共完成兩次活體豬隻腹腔鏡膽囊切除手術。 第一次手術中，一台G1人形機器人在人類外科醫師及助手協助下完成操作；第二次則進一步測試兩台G1機器人合作，由兩台機器共同完成整個手術流程。 研究高級作者、加州大學聖地牙哥分校電子與電腦工程系教授葉普（Michael Yip）表示，遠端操控及未來自主運行的人形機器人，具有擴大醫療服務覆蓋範圍的潛力，尤其是在醫師不足或醫療資源有限地區，可以提供新的解決方案。 葉普指出，這項技術不只是解決美國醫療人力短缺問題，也可能改善全球醫療不均現象。若未來能進一步提升機器人的精準度與可靠性，遠端手術可能讓世界任何角落的患者，都有機會接受高水準外科治療。 參與研究並負責操控機器人的加大聖地牙哥分校醫學院外科學助理教授劉尚雷也表示，這類技術未來具有高度部署彈性，從偏遠農村、災害現場，到戰場甚至太空環境，都可能成為應用場景。 外媒關注突破性，但也指出距離人體手術仍有距離 《南華早報》指出，這項研究的重要性在於，它證明人形機器人不再只是工業或展示用途設備，而可能進入高度專業的醫療領域。 報導指出，過去手術機器人市場主要由專用設備主導，如達文西系統，這些設備雖然精密，但成本高昂，限制了部分醫療機構使用。人形機器人若能達到類似精準度，將可能改變未來醫療設備市場格局。 不過，外媒也強調，目前這項技術仍處於早期階段，不能視為人形機器人已經取代外科醫師。 研究團隊坦言，此次手術雖然成功完成，但機器人操作速度明顯慢於人類醫師及成熟手術機器人系統。主要原因包括機器人需要反覆重新校準位置，且目前動作連續性與靈活度仍不如人體。 在第二次手術中，研究人員也觀察到輕微膽汁洩漏及肝床出血情況，不過均成功控制，沒有造成嚴重併發症。研究團隊認為，透過更多訓練資料、更精密控制系統，以及人工智慧輔助能力提升，未來可望縮短手術時間並降低風險。 並非AI自主開刀　人類醫師仍是核心角色 另據《富比世》報導指出，外界最容易誤解的地方，是將這項研究視為「AI機器人自己完成手術」。事實上，此次實驗仍由人類醫師掌握決策與操作。 研究中的人形機器人比較像是外科醫師的「遠端身體延伸」，醫師透過控制設備傳遞動作指令，再由機器人完成精細操作。 這與目前部分醫療AI研究不同。現階段AI主要協助影像分析、診斷建議或手術規劃，而真正涉及切割、縫合等高風險操作，仍由醫師負責。 報導說，全球醫療體系正面臨醫師不足問題，尤其外科專科人才集中於大城市，使偏鄉地區難以獲得高品質醫療服務。遠端操控人形機器人若成熟，可能讓專家醫師透過網路跨越距離提供手術支援。 例如，一名位於大型醫學中心的外科專家，未來可能遠端操控數百公里外醫院的機器人設備，協助當地患者接受手術。 人形機器人進入醫療　低成本與全球部署成未來方向 此次研究也被視為人形機器人產業進入新階段的重要案例。過去，人形機器人主要集中在工業展示、物流、自動化工廠及研究領域。但隨著機器人感測、控制、人工智慧技術快速進步，醫療成為下一個重要應用方向。 研究團隊認為，人形機器人的最大優勢，是能模仿人類操作環境。醫院現有設備、手術器械與工作流程，都是依照人類醫師設計，因此具有人類身體結構的機器人，比專用機械平台更容易融入現有醫療體系。 然而，專家提醒，從動物實驗到人體臨床應用，中間仍有大量監管、安全與倫理問題需要解決。未來若要真正進入醫院，必須通過人體試驗，證明長時間運作穩定性，並建立責任歸屬、醫療安全及資料管理制度。 此外，AI若逐漸加入手術流程，也將衍生新的問題，如機器判斷錯誤時由誰負責、遠端連線遭受攻擊如何防護，以及患者是否能接受由機器協助完成重大醫療程序等。

馬來西亞首相安華（Anwar Ibrahim）即將推出人工智慧（AI）分身「PMX AI」，成為全球少數將AI化身正式導入政府公共服務的現任國家領導人。 據彭博報導，這套AI系統由馬來西亞數位基礎設施公司Zetrix AI開發，不僅能高度模擬安華外貌、聲音及說話風格，還可透過英語與馬來語與民眾即時互動，未來更將協助民眾辦理駕照更新、取得政府服務資訊及完成行政程序。外界認為，這項計畫不僅是AI技術應用於公共治理的新嘗試，也反映安華政府推動數位轉型與AI治國的政策方向。 另據《聯合早報》指出，PMX AI並非單純聊天機器人，而是定位為首相的「數位延伸」，希望透過全天候、即時互動，縮短政府與人民之間的距離，提升公共服務效率，展現AI在政府治理上的新應用。 AI分身化身「數位首相」　全天候提供政府服務 根據彭博報導，PMX AI中的「PMX」，代表安華身為馬來西亞第10任首相（Prime Minister X）的身分。這套AI由Zetrix AI打造，以安華多年來的著作、公開演講、政府政策及施政紀錄作為訓練基礎，因此無論外貌、聲音或說話語氣，都高度貼近本人。 與一般AI聊天機器人不同，PMX AI採用開發團隊所稱的「個人知識模型」，系統會持續匯入安華最新演說、政策宣布及公開談話內容，讓AI知識庫保持更新，使其回答內容更接近安華本人的政策立場與思維模式，而非僅依靠固定資料庫回覆問題。 彭博指出，PMX AI具備自主執行（agentic AI）能力，不只是回答民眾問題，而是能理解使用者需求後，自行拆解工作流程並完成部分行政任務。例如民眾可透過PMX AI更新駕駛執照、取得政府付款連結、確認交易是否完成，再由系統引導至下一步程序，減少往返不同政府網站的不便。 宣傳影片結合科幻元素　打造科技領導人形象 為替PMX AI暖身，首相辦公室已率先發布宣傳影片。影片中，安華化身太空人、超級英雄及類似電影《駭客任務》（The Matrix）主角「尼歐」（Neo）的科幻角色，透過AI技術展現不同身分，營造數位治理的新形象。 影片旁白寫道：「現實中，沒有任何一位領導人能夠隨時隨地與所有人民見面。這不只是我的化身，更是我的數位延伸，隨時準備傾聽、協助及服務人民。」 彭博表示，PMX AI是由安華所屬人民公正黨（PKR）推動的計畫，希望透過AI技術重新定義政治人物與民眾互動方式，突破時間及空間限制，建立全天候服務平台。 開發公司Zetrix AI集團董事總經理王子銘表示，人工智慧未來將改變國家治理模式及政治生態，AI分身並非取代政治人物，而是擴大公共服務能力，使政府能以更高效率回應人民需求。 展現數位治理　也有助爭取年輕選民 彭博指出，PMX AI不只是科技展示，更與安華近年積極塑造的施政形象密切相關。 近年來，安華多次公開談論人工智慧、數位投資、半導體產業及高附加價值經濟，希望帶領馬來西亞由傳統製造業轉型為區域科技中心。PMX AI正好符合這項政策方向，也讓AI不再只是企業工具，而是正式進入公共行政體系。 彭博認為，隨著馬來西亞依法必須在2028年前舉行下一屆全國大選，PMX AI也有助於提升安華在年輕世代及數位族群中的形象。相較於傳統政治宣講，AI互動更符合年輕人使用數位服務的習慣，也展現政府擁抱新科技的態度。 《聯合早報》則指出，PMX AI未來除了行政服務，也可望提供就業媒合、技能培訓及教育資訊等個人化建議，透過分析民眾需求，提供更符合個人情況的公共服務，讓AI從單純回答問題，進一步成為政府數位助理。 全球領袖陸續採用AI　政治溝通進入新階段 彭博表示，近年世界各國政治人物開始嘗試AI技術，但多數仍停留在競選宣傳或影音製作階段，真正將AI分身導入政府公共服務的案例仍相當有限。 《聯合早報》說，近年包括烏克蘭總統澤倫斯基（Volodymyr Zelensky）曾利用AI生成多語言訊息對外溝通；印度總理莫迪（Narendra Modi）也曾運用AI技術，以不同印度地方語言與選民交流；南韓總統李在明則在競選期間大量使用AI分身與選民互動。不過，上述案例多集中於政治宣傳與公共溝通，而PMX AI則更進一步結合政府行政服務，應用範圍更加廣泛。 分析人士認為，隨著生成式AI快速發展，未來政府提供公共服務的方式可能出現重大改變。AI分身可望協助民眾快速取得政策資訊、簡化行政程序，甚至成為政府與人民之間的新型互動介面。然而，如何確保AI回答內容的正確性、避免資訊誤導，以及保障個人資料與資訊安全，也將成為各國政府未來推動AI治理時必須面對的重要課題。

廣西近日受持續強降雨影響，部分村莊一度成孤島。為此，原本負責運送物資的無人機瞬間變成「有人機」，引發社會高度關注。對此，大陸官媒《光明網》昨（10日）發表評論指出，「原則上無人機不允許吊人，但人命當前，此刻人民大於原則」。 廣西近日遭遇強降雨侵襲，多條河流水位暴漲，部分低窪地區迅速淹水，橋梁、道路遭洪水沖毀，不少村落對外交通完全中斷。面對災情持續擴大，當地消防、應急管理部門及救援隊伍展開大規模搜救。 由於大陸現行《民用無人駕駛航空器運行安全管理規則》原則上禁止無人機載人，此次救援是否合法迅速成為討論焦點。認為面對重大災害，科技的首要使命是挽救生命，並呼籲建立大型無人機應急救援制度，讓科技救災從臨時應變走向制度化。 洪災交通中斷　大型無人機肩負救命任務 根據《光明網》報導，在部分災區，由於水流湍急、衝鋒舟無法安全接近受困民眾，加上大型救援機具受地形限制，救援人員改以大型物流無人機投入任務。這些原本設計用於運送貨物的無人機，不僅空投飲用水、泡麵、藥品及通訊設備，也在特殊情況下吊掛受困民眾，一次一人運送至安全區域。 從網路流傳畫面可見，受困民眾穿戴安全吊帶，由大型無人機緩緩吊離積水區，飛越洪水後再降落至救援據點。這種突破傳統救災模式的作法，被不少網友形容為「無人機變有人機」，也被視為低空經濟技術首次大規模應用於洪災人員撤離。 參與救援的無人機飛手接受媒體訪問時坦言，依照現行規定，無人機原則上不得載人，自己也知道這項操作並不符合一般飛航規範，但當時現場情況危急，若等待其他救援工具，可能錯失黃金救援時間，因此只能選擇「先救人」。他也強調，這是災害應變下的特殊措施，並不適合作為一般飛行操作模式。 官媒力挺第一線救援　強調「生命高於原則」 對於外界聚焦是否違反法規，《光明網》昨以評論文章〈無人機變「有人機」，這才是科技最動人的樣子〉回應社會討論。 文章指出，洪災現場瞬息萬變，當道路阻斷、傳統救援方式無法及時到達時，科技設備就應發揮最大價值。評論引用一句在網路廣泛流傳的話表示：「原則上無人機不允許吊人，但此刻人民大於原則。」 《光明網》認為，科技存在的目的並非拘泥於既有用途，而是在危急時刻守護人民生命安全。此次大型無人機成功將受困民眾安全撤離，不只是一次技術應用，更展現科技向善、人命至上的價值。 文章並指出，救援人員當下所面對的是生命與時間的競賽，如果一味拘泥於既有規範，而錯失救援時機，反而違背救災工作的本質。因此，社會應理解第一線救援人員在特殊環境下所做出的專業判斷，而非僅從法規角度評價整起事件。 《光明網》也提醒，此次事件並不是鼓勵違規載人，而是凸顯現有制度面對新科技時已出現落差，未來應建立更完善的制度，讓救援工作有法可循。 法規落後科技　陸媒籲建立應急授權機制 此次事件也引發大陸法律及航空界對無人機管理制度的討論。依法規要求，民用無人機主要適用於物流、巡檢、測繪及空拍等用途，並未開放載人飛行。相關規範主要建立在一般民航安全管理架構下，對重大天然災害中的特殊救援情境，並沒有明確授權條文。 多位受訪專家認為，這次洪災反映大型物流無人機已具備一定載重能力與飛行穩定性，在特殊災害情境中，確實能發揮傳統救援工具難以取代的作用。 有評論指出，未來可考慮建立重大災害應急例外制度，由應急管理、民航及空管部門共同制定授權機制，在特定條件下允許符合安全標準的大型無人機執行特殊救援任務，同時建立操作資格、設備檢驗、安全吊掛及飛行程序等完整規範，兼顧飛航安全與救災效率。 低空經濟延伸應用　科技救災成發展方向 除了吊掛撤離受困民眾，此次廣西洪災期間，大型無人機也大量投入災情巡查、空投物資、運送藥品、建立臨時通訊及搜尋失聯民眾等工作，展現低空經濟在公共安全領域的應用潛力。 近年大陸積極推動低空經濟發展，無人機已逐步應用於物流配送、農業植保、電力巡檢、森林防火及城市治理等領域。此次洪災則被視為大型物流無人機跨入緊急救援的重要案例，也讓外界重新思考科技與制度如何同步調整。 《光明網》指出，與其爭論此次是否違規，不如把焦點放在如何建立未來制度。唯有讓大型救援無人機具備明確法源、操作標準及安全規範，才能讓科技真正成為災害救援的重要力量，而非每次面對重大災害時，都必須在「遵守原則」與「搶救生命」之間艱難抉擇。

川普政府如今將振興英特爾（Intel）列為半導體戰略核心，《華爾街日報》指出，美方透過政府資金、政策支持及協助爭取大客戶等方式，全力扶植這家昔日晶片霸主重振晶圓代工業務，並瞄準先進封裝等關鍵領域，挑戰全球晶圓代工龍頭台積電的領先地位。 報導引述消息人士提到，去年夏天，蘋果執行長庫克（Tim Cook）曾赴華府遊說川普政府，希望撤回對所有進口半導體課徵100%關稅的計畫，藉此降低原先大幅推高蘋果核心產品的生產成本。最終，蘋果承諾未來將在美國追加數千億美元投資，成功換取關稅豁免。 消息披露，川普與商務部長盧特尼克（Howard Lutnick）與庫克會談期間提出一項要求，希望蘋果未來能採用英特爾晶圓廠，生產部分自家設計晶片。同一時間，美國政府將原先提供給英特爾的90億美元聯邦補助，改為持有約10%的英特爾股權，一舉成為英特爾最大單一股東，這項前所未見的安排，被視為近年最具代表性的「國家資本主義」案例。 今年6月，川普就曾在自家社群平台Truth Social宣布，蘋果部分產品將採用英特爾製造的晶片，帶動英特爾股價創下新高。他更表示，「我決定協助英特爾，因為我們需要在美國本土設計並製造晶片。」消息人士透露，蘋果已計畫委託英特爾代工Mac筆電及iPhone部分晶片，這項合作與先前的關稅談判存在實質關聯，過去從未曝光。 陳立武去年3月接任執行長後，英特爾股價已上漲逾4倍，他推動削減成本、重整產品線，並積極替晶圓代工業務尋找大型客戶。不過真正讓英特爾重振聲勢的關鍵，仍是川普政府從資金、政策到客戶開發的全面支持。 除了蘋果外，川普政府也積極促成輝達（Nvidia）及馬斯克（Elon Musk）旗下SpaceX等企業與英特爾合作。官員透露，陳立武幾乎每月都會前往華府，與商務部官員會面，並定期向盧特尼克回報客戶開發進度與公司營運狀況。 負責半導體政策的白宮「晶片沙皇」（chips czar）、資深投資銀行家佛勞恩霍佛（Bill Frauenhofer）更直接參與英特爾營運，每季聽取財務長辛斯納（David Zinsner）簡報，團隊也定期前往華府及英特爾位於加州聖塔克拉拉（Santa Clara）總部，掌握最新製程研發進度。 儘管市場仍質疑英特爾是否有能力重新奪回先進製程龍頭地位，但川普政府以前所未見的方式扶植一家民營科技公司，凸顯美國正透過打造「國家冠軍企業」，強化半導體競爭力。 目前英特爾主要分為兩大事業群，一是負責設計與銷售自有晶片產品的產品事業，核心產品為PC處理器；另一則是晶圓代工事業，在美國、愛爾蘭、以色列及馬來西亞設有生產基地，除生產自家晶片外，也替其他晶片設計公司代工。 報導指出，英特爾獲得政府大力扶植的契機，事實上源於去年夏天保守派聯邦參議員柯頓（Tom Cotton）公開質疑陳立武與中國關係過於密切，涉及國安疑慮。柯頓當時抨擊，陳立武多年來透過創投基金華登國際（Walden International）投資中國科技產業，擔任益華電腦（Cadence Design Systems）執行長期間，中國科技公司及政府機構也是重要客戶。 不過柯頓的批評反倒造就美方扶持英特爾。去年8月，川普原本公開要求陳立武辭職，不過陳立武隨後親赴白宮橢圓形辦公室，向川普說明自己並非中國間諜，並進行深入的交流。消息人士直言，這場會面不僅成功化解川普疑慮，更讓川普認為陳立武是個「贏家」，隨即提出入股英特爾的構想。 川普政府介入後的首項成果，就是輝達去年9月宣布投資英特爾50億美元，並採購其客製化資料中心晶片。輝達執行長黃仁勳更形容，這是一項「歷史性」合作。今年4月，特斯拉（Tesla）執行長馬斯克也宣布，英特爾將加入旗下大型晶片廠Terafab計畫，協助設計、製造及封裝超高效能晶片。 據政府及公司主管透露，川普政府同時積極推動英特爾擴建新墨西哥州先進封裝廠，因為英特爾與美國政府都認為，「先進封裝」是目前最有機會與台積電競爭的領域。辛斯納今年1月法說會預估，先進封裝業務短期內可替晶圓代工部門帶來數十億美元營收，發展前景「比預期更加令人振奮」。 不過，英特爾晶圓代工部門過去四個季度累計營業虧損仍高達104億美元。為提升競爭力，陳立武近來積極延攬三星電子（Samsung Electronics）及SK海力士（SK Hynix）等競爭對手高階主管，希望加速提升代工實力。 英特爾曾是造就矽谷崛起的重要企業，自1980年代至2000年代初期長期稱霸全球半導體市場，但隨著行動裝置時代來臨，逐漸在智慧手機及資料中心市場落後競爭對手。 值得注意的是，英特爾近年積極延攬全球半導體人才，其中前台積電技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁於2025年7月自台積電退休後，轉赴英特爾擔任執行副總裁。不過，台灣檢方調查指出，羅唯仁離職前疑利用高階主管職權，跨部門要求研發人員開會，並調閱2奈米等先進製程及未來規畫等關鍵機密資料。 目前羅唯仁已遭台灣高等檢察署智慧財產檢察分署列為被告偵辦，並於2025年11月底搜索其住處，查扣大量文件與隨身碟，法院也核准扣押其價值逾20億元的股票及不動產，不過羅唯仁於去年10月赴美，由於疑似具有美國國籍，未來若未配合到案，跨境追訴難度也將大幅提高。

日本半導體國家隊Rapidus正式向台積電發起價格戰，Rapidus社長小池淳義表示，公司未來建立2奈米量產體制後，產品售價將訂在與台積電相同甚至更低的水準，強調後發企業「在價格上不能輸」。不過，市場分析認為，Rapidus雖祭出低價策略，但受限於量產時程、良率、產能及客戶信任度等因素，要撼動台積電在先進製程的領先地位並不容易。 此前，外界憂心台積電近年在日本熊本設廠，帶動當地半導體人才與供應鏈發展，而日方一方面提供巨額補貼吸引台積電投資，另一方面也希望藉由培養的人才與產業生態，加速回流支援Rapidus發展。此外，日前也傳出台積電先進製程工程師涉嫌將2奈米技術外流至日本設備商東京威力科創（TEL）的風波，再度引發外界對台日半導體競爭的討論。 小池淳義本周在一場演講中表示，目前台積電獨霸全球先進製程晶圓代工市場，Rapidus若要切入競爭，產品價格至少會與台積電相同或略低，同時將打造比台積電更高效率的生產體制，以更快速、靈活的方式回應客戶需求，藉此爭取訂單。 Rapidus由豐田（Toyota）、Sony、軟銀、富士通等8家日本企業於2022年共同出資成立，被視為日本半導體「國家隊」。目前規劃於2027年度下半年正式量產2奈米晶片，並預計2026年底開始替客戶生產2奈米測試晶片，初期月產能約6000片，2028年將擴增至約2.5萬片；同時2026年內啟動1.4奈米技術研發，目標2029年量產，甚至希望將與台積電的技術差距縮短至半年左右。 在價格方面，Rapidus預估2奈米每片晶圓代工價格約300萬至350萬日圓，折合約1.86萬至2.16萬美元（約新台幣58.7萬至68.5萬元）；相較之下，台積電2奈米目前市場報價約每片3萬美元，雙方價差約9000美元，Rapidus價格約比台積電低三成，也與三星SF2製程約2萬美元的報價相近。 Rapidus近年積極強化技術布局，目前與IBM深度合作，約半數工程師長期駐點美國紐約參與聯合研發目前潛在客戶主要以海外企業為主，希望透過低價與快速交期吸引客戶。 日本政府對Rapidus寄予厚望並全力扶植，根據日本經濟產業省資料，自2022年至今，官方累計研發補助及直接出資已達約2.6兆日圓，預計2027年度再追加約3000億日圓，整體支援規模將逼近3兆日圓，希望藉由龐大補貼，協助Rapidus快速追趕先進製程技術，同時扶植本土半導體供應鏈，重建日本晶片產業競爭力。 不過，業界普遍對Rapidus的價格戰策略持保留態度。投資媒體《The Motley Fool》直言不贊同，指出台積電目前掌握全球晶圓代工市場約73%市占率，排名第二的三星僅約7%，過去即便三星、英特爾等成熟晶片製造商，也難以從台積電手中奪取實質市占。 報導認為，頂級IC設計公司選擇代工夥伴時，價格並非唯一考量，更重視良率、量產能力與交期可靠度，台積電已證明具備大規模、高品質量產能力，也是輝達（NVIDIA）、博通（Broadcom）及超微（AMD）等大廠長期合作的關鍵優勢，加上台積電已於2026年開始量產2奈米製程，至少領先Rapidus一年以上，價格優勢未必足以撼動其市場地位。 半導體產業觀察家希洛夫（Anton Shilov）也在財經媒體《Tom's Hardware》撰文分析指出，Rapidus預估2027年下半年才開始量產2奈米晶片，新廠產能爬升仍需時間，估計要到2028年才能形成具規模產量；但屆時台積電主力製程已推進至A16及第三代2奈米N2X，2奈米不再是最先進節點。 他認為，Rapidus若僅依靠低價策略，在僅有一座晶圓廠、產能有限的情況下，恐怕比起獲利，更容易面臨虧損風險。不過，Rapidus採用單片晶圓（Single Wafer）製程，可望縮短生產週期，目前已與超過60家潛在客戶洽談，低價搭配更快交期是否足以搶下訂單，仍有待市場驗證。