【愛傳媒特約記者吳思賢專訪】類普篩、類火車、類醫院持續登場，引起各界關注，台灣現在「類」字當道。其實，「類」的正確意思是雖然不相同但卻很相近。例如，創投業者如果有意仿效投資銀行（投行），但是又考量投行在法規上有明確定義，就可以說自己從事的工作是「類投行」，這麼一來，內行人一聽就知道是什麼意思。
2022年出任俊達資本股份公司總經理的杜致豪（見照片），目前致力的就是類似投資銀行的工作，提供專業投資評估，協助創投，並與蘭迪律所異業結盟，進行資源整合，可以說是「類投行」。
擁有國立台灣大學國際貿易學系學士、美國密西根大學企管碩士等名校文憑的杜致豪總經理，在台灣業界相當出名，擁有期貨商業務員執照，30歲出頭就獲得了寶來期貨操盤競賽贏家獎，他歷任富邦證券電子業產業研究員、達利創投（明基友達集團） 經理、廣達電腦投資部部經理、萬德投資副總經理，目前還擔任秀全興股份有限公司董事長、仲業股份有限公司執行董事、俊達資本股份有限公司總經理，同時也是蘭迪法律事務所顧問。
杜致豪出生於桃園，父親為退伍軍人。他從小立志要做一個成功的管理者、企業家，考上第一志願台灣大學國際貿易系，在學期間多次拿到台大「書卷獎」。
退伍後杜致豪想要繼續深造，所以到管理學的發源地美國，學習最新的管理知識，並且以英語融入國際社會，申請到當時全美排名前五名的密西根大學商學院的企管碩士課程。密西根大學位處美國中西部，因此特別強調腳踏實地，實在做事的中西部風格。密西根的生活對杜致豪而言，著實是一大挑戰，在這裡，各國菁英齊聚一堂，腦力相互激盪，為了理論而唇槍舌劍、群體合作，視野與人脈都更上一層樓。
杜致豪回國後進入富邦證券擔任電子業研究員，隨後跟著前主管到復華證券研究部擔任襄理，除了負責非電子業的研究外，也執行一些行政管理及指導新進研究人員的工作，經歷了電子股大多頭行情將台股推上萬點的洗禮，也目睹了後來股市大規模回檔修正的慘況，深深體會到投資股市除了要會買之外，更要懂得會賣的藝術。
杜致豪進入明基財務部受訓6個月後，被派到達利創投服務。達利創投是明基友達集團的投資窗口，除了負責明基及友達的對外投資外，也肩負明基、友達的事業策略的擬定工作，包括前瞻技術的研究及新事業的規劃及育成等。杜致豪服務達利的前一年多時間，在李焜耀董事長的直接帶領下，完成了明基寬頻事業部的建立，及關鍵零組件的重大策略性投資（GaAs、光通訊、達宙、絡達等），後來李志華先生擔任達利總經理後，策略轉向投資金額較小，持股比例較低的財務型投資，主要重點在財務報酬的獲得。那兩年，杜致豪用掃街策略勤跑了300至400家IC設計及重要零組件公司，並藉著明基、友達的優勢，以優惠價格投資了將近20家公司，這些過程都收錄在李志華先生的兩本創投著作《微笑禿鷹》、《流氓創投》。
在達利的三年多，杜致豪學習了李焜耀董事長的策略投資思維，及李志華先生的充分運用明基、友達的資源，以求取最大財務投資利潤的策略，對他未來的工作上將相當有幫助。
2003年中，由於達利的投資已趨緩，杜致豪來到廣達投資部，在將近十年的時間，從一開始依靠外面VC（如華威創投）的投資模式，逐漸建立廣達自己的投資團隊以及制度，從supply chain的強化及投資，到新事業的規劃及育成，投資績效也從一開始的負數，十年中累積了20至30個案子、已實現損益加未實現損益超過新台幣30億元的成績，2010年後由於組織重整，階段性任務大致完成，投資轉為保守，於是2012年杜致豪離開廣達，勇敢創業，包括以創投管顧合約模式成立萬德投資，也以執行董事身分參與仲業公司（影視頻道內容供應商及電影發行）的經營。
杜致豪總經理認為，未來投資應該把眼光放遠、格局拉高。一般投行的焦點比較在後段快上市櫃前才開始介入，他想做的類投行則是從一開始就介入，快上市櫃時再找真正的投行合作。
杜致豪總經理強調，他是要做天使創投，催生育成一家公司，幫它組成原始團隊、設定公司策略及產品方向、找相對應的人才，接著幫它對外募資以及向銀行貸款擴大公司規模，然後協助建立法務、財會及內稽內控制度，往上市櫃之路邁進，甚至幫它找適合的國內外購（合）併對象，成為國際化、世界級的企業，讓台灣被世界看見，用百年樹人的觀點來看，類投行就是從篩選DNA、孕育胚胎、給它養分成長、教育學習到長大成人、娶妻嫁人、成家立業，從搖籃到最後一路，輔導永續經營，所以他2022年接下俊達資本總經理的職位，並與知名的蘭迪法律事務所異業結盟、資源整合，透過掌握國際趨勢，擴大創投規模，往「類投行」的遠大目標邁進，讓台灣走向世界，也讓台灣被世界看見。