海巡署加速推動「海上無人艦隊」部署，海洋委員會主委管碧玲近日公開首架抵台的「V-BAT垂直起降無人機」，搭配JUMP-20戰術級無人機及MARTAC T-24無人艇，逐步強化海巡海上巡邏、情監偵與執法能力。 國慶預演期間，海巡署多款無人載具陸續曝光，其中最受矚目的，就是首架運抵台灣的V-BAT垂直起降無人機。這款機型採用單發動機與導管風扇設計，具備垂直起降能力，不必依賴傳統長距離跑道，即使在空間有限的艦艇甲板上，也能執行起降任務，之後再轉換為水平飛行模式，進行空中巡航。 據了解，目前首架抵台的V-BAT主要作為訓練用途，後續如何整合進海巡勤務體系，以及人員操作與相關訓練如何推進，將是裝備逐步到位後的重要課題。 V-BAT的另一項受到關注的特點，是其在複雜電磁環境下的運作能力。相關資料指出，這款無人機曾在俄烏戰爭相關應用中受到關注，其抗電戰干擾能力也成為討論焦點。不過，實際效能仍須視作戰環境、任務條件及系統配置而定。 除了V-BAT，海巡署的無人載具布局還包括JUMP-20戰術級無人機。這款機型同樣具備垂直起降能力，所需起降空間約6平方公尺，能降低對傳統跑道的依賴，增加在狹小場地及海上平台運用的彈性。 以一般人較熟悉的空間概念來看，6平方公尺的面積不大，顯示無人機部署不再完全受限於大型起降場地。不過，若要在海上實際操作，除了空間大小，甲板晃動、風速、海況及起降安全條件，同樣會影響任務執行。 海上無人載具的發展，也不只侷限於空中。日前完成海上測試的MARTAC T-24無人艇，同樣是海巡署推動無人化的重要裝備。據了解，該艇採用台灣製造的船體，搭配國外軟體，再由國家中山科學研究院依照海巡勤務需求進行系統整合與測試，展現國內造船能力與外部技術結合的發展方向。 無人機負責空中監控與偵察，無人艇則可投入海面巡查及相關任務。未來若能與既有巡防艦艇、岸際雷達及情監偵系統有效整合，將有機會擴大海巡署對海上目標的掌握能力，並提升巡邏部署的彈性。 針對新裝備陸續到位，管碧玲也揭露海巡署下一階段的轉型方向，涵蓋造艦計畫、情監偵系統全面升級，以及將無人載具與人工智慧（AI）技術結合，朝「海空一體、精銳海巡」的目標推進。 不過，先進裝備到位並不代表戰力就能立即成形。管碧玲也坦言，精良裝備必須搭配精良技術，關鍵仍在於實際運用。未來除硬體部署外，操作人員的專業訓練、任務規劃、系統維護及跨平台協同，都將是海巡署必須面對的挑戰。 尤其在海上環境中，風浪、鹽害、能見度變化及通訊條件，都可能影響無人載具的操作與任務表現。如何讓操作人員熟悉設備特性，並在不同海況下維持穩定運作，將是新裝備從測試走向常態勤務的重要關鍵。
即時
據美聯社報導，大聯盟8日向球員工會提出最新勞資協議方案，計畫自2029年起將例行賽從現行162場縮減至154場，同時把季後賽分區系列賽從5戰3勝制改為7戰4勝制，並賦予高種子球隊挑選季後賽對手的權利，最快2027年就可能實施。 不過，這些改革並非單純調整比賽制度，而是與資方力推的「薪資上限」制度綁在一起。球員工會對此表達強烈反對，雙方能否在現行勞資協議到期前取得共識，仍充滿變數，甚至可能牽動2027年球季能否如期開打。 例行賽162場減至154場 每週一有望固定休兵 根據大聯盟提出的方案，例行賽將從162場減少至154場，預計2029年起實施。聯盟希望藉由減少比賽場次、重新安排賽程，降低球員長期征戰帶來的身體負擔，並改善球員健康與體能恢復時間。 目前大聯盟通常在187天內安排162場例行賽，新方案則計畫在180天內完成154場比賽。賽程調整後，大多數球隊有望固定在每週一休兵，僅保留最多2場全國轉播賽事及國定假日比賽例外；若球隊週一仍須出賽，則會安排週四休息。 大聯盟發言人卡普林（Glen Caplin）表示，恢復154場例行賽制度，能讓聯盟更容易安排每週固定休息日，有助球員健康，同時也能創造新的全國轉播時段，讓最受矚目的球隊與球星獲得更多曝光機會。 不過，例行賽減少8場，也意味著球員挑戰單季及生涯累積紀錄的機會可能縮水。對此，聯盟表示不會因比賽場次減少而調降球員薪資，但與出賽場次或個人成績掛鉤的獎金門檻，將配合新制度調整。 季後賽最長延伸至42天 預計增加9個休兵日 除了例行賽縮水，季後賽制度也將迎來重大調整。大聯盟計畫把分區系列賽從現行5戰3勝制改為7戰4勝制，讓球隊必須經過更多場比賽才能晉級，降低短期賽事偶然因素對戰局的影響。 依照提案，分區系列賽將安排在11天內完成，比現行賽程多出2天休息時間。整體季後賽則預計增加9個休兵日，最長可能延伸至42天。 這項調整對先發投手的運用尤其重要。系列賽場次增加、休息時間拉長，球隊將有更多空間安排王牌先發投手登板，讓頂尖投手更有機會在關鍵戰役中發揮影響力，也可能改變季後賽的投手調度與戰術布局。 至於外卡系列賽，仍維持3戰2勝制，但首戰與第2戰之間將增加休兵日，並錯開不同系列賽的開打時間，避免同一天出現過多比賽，讓球迷更容易掌握焦點賽事。 大聯盟也希望改善季後賽部分平日下午場次收視及票房表現不佳的問題。新方案計畫在季後賽前3天，每天最多安排2場比賽，取代目前單日最多安排4場的模式，讓更多比賽能在較理想的時段登場。 季後賽對戰不再完全固定 高種子球隊可挑對手 另一項引發關注的改革，是賦予高種子球隊挑選季後賽對手的權利。 根據提案，各聯盟第3種子球隊可在例行賽結束後，自行選擇在外卡系列賽迎戰第5或第6種子球隊；至於第1種子球隊，則可在外卡賽結束後，選擇分區系列賽的對手。 換句話說，未來季後賽對戰組合將不再完全依照既定種子順位安排，例行賽戰績較佳的球隊，將擁有更大的主導權。這項制度除了讓高種子球隊獲得實質優勢，也可能為季後賽增添更多心理戰與話題性。 卡普林認為，縮短例行賽、延長分區系列賽並減少平日下午比賽，有助於提升10月季後賽的觀賞性，讓球迷在最重要的舞台上看到更多頂尖投手登板。 他也指出，讓高種子球隊自行選擇對手，可能加深原有的競爭關係，甚至創造新的宿敵對決，讓季後賽更具戲劇張力。 此外，聯盟還提出每支球隊在例行賽安排4次日夜雙重賽的構想，分別與同分區4支對手各進行一次，藉此重新調整賽程安排。 154場賽制曾行之有年 若恢復將是歷史性轉變 事實上，154場例行賽並非大聯盟從未採用過的制度。美國聯盟與國家聯盟過去長期實施154場賽制，自1904年起延續多年，直到美聯1961年擴編至10支球隊後，才率先將例行賽增加至162場，國聯則在隔年跟進。 如今，聯盟再度考慮恢復154場賽制，若提案獲得通過，將是例行賽制度的重要轉變。 季後賽方面，分區系列賽自1995年成為年度固定賽制以來，一直採用5戰3勝制。若改為7戰4勝，將是超過30年來的重要改革，不僅影響比賽長度，也可能改變球隊建軍方向、先發輪值安排與牛棚使用策略。 賽制改革綁薪資上限 勞資對立恐成最大障礙 然而，這些賽制改革能否實現，關鍵仍在勞資談判。 大聯盟現行5年勞資協議將於12月1日到期。資方除了提出賽制調整，也堅持推動薪資上限制度，並希望限制球員合約總額及年限；球員工會則強烈反對，認為薪資上限將侵害球員爭取薪酬的權利。 球員工會發表聲明指出，聯盟再次明確表示，所有提案都必須以球員同意薪資上限為前提，而這套制度將嚴重侵害球員權利與薪資待遇。工會表示，將審查最新方案，再於談判桌上正式回應。 由於資方將多項賽制改革與薪資上限綁定，雙方即使在縮短例行賽、延長季後賽等議題上存在討論空間，也未必能順利達成協議。 MLB has proposed returning to a 154-game Regular Season, best-of-seven Division Series, and opponent selection in the Wild Card and Division Series Starting in 2029, shortening the season to a 154-game schedule would create a standard weekly off day benefiting player health, and it would allow the addition of up to 8 more Postseason games by moving to a best-of-seven Division Series format Beginning in 2027, higher-seeded clubs in the Wild Card and Division Series would select their opponents — MLB (@MLB) October 8, 2026
大陸外交部發言人毛寧8日證實，中方提名全國婦聯書記處書記、前國家衛健委婦幼健康司司長宋莉，競選世衛組織（WHO）祕書長。美國今年正式退出世衛，加上世衛祕書長譚德塞明年退休，派人競選祕書長，將有助擴大中國大陸在世衛的影響力。 世衛下一任總幹事的競選中，除了宋莉外，目前已有6人公開表態競選或由成員國提名，世衛將於11月初公布完整的總幹事候選人名單，並於明年1月，由世衛執委會投票選出最多3名決選候選人；明年5月，第80屆世衛大會（WHA）召開時，由全體會員國以秘密投票選出新任總幹事。 《明報》9日社評指出，中國提名資深公共衛生官員宋莉競選下任世衛總幹事，倘若當選，將是繼陳馮富珍之後再有中國人執掌世衛；美國今年初正式退出世衛，中國則加大力度支持世衛，「一退一進」對比鮮明；近年，中方提出「四大全球倡議」，為完善全球治理提供「中國方案」，促進全球衛生治理當然也是其中一環；這次北京提名宋莉競逐總幹事，既要面對複雜的國際政治環境，也要硬撼其他有實力的對手，爭勝並不容易，然而，提名本身已展示了中方對多邊主義的支持，願意在聯合國等國際機構承擔更多責任。 評論指出，52歲的宋莉屬副部級官員，曾是一名婦產科醫生，在婦幼健康、基層衛生和國際合作方面具有豐富經驗，其履歷跟目前世衛的工作重點，諸如全民健康覆蓋、初級衛生保健、衛生公平及強化發展中國家醫療建設等高度脗合，不過世衛選總幹事，從來不是單看履歷，往往還牽涉激烈外交角力。 評論指出，與2007年香港前衛生署長陳馮富珍當選世衛祕書長時相比，中國無論硬實力還是軟實力皆不可同日而語；美國皮尤研究中心今年一項跨國民調便顯示，中國全球好感度廿多年來首度超越美國，這些都是中國爭取國際支持的底氣；但是，宋莉要勝出還是相當不容易，一方面是已知的對手甚強，沙烏地阿拉伯與巴基斯坦都有現任或前衛生高官參選，若當選將開創中東及南亞地區先河，相比之下，中國候選人就沒有「歷史突破」這一優勢；另一方面，西方一些勢力出於政治盤算，也很可能再拿新冠疫情做文章，反對由中國人再掌世衛。 在新冠疫情期間，病毒溯源問題曾引發廣泛的國際爭議，宋莉曾參與大陸應對新冠、SARS等重大疫情的防控工作，這意味著她在競選過程中，必然會面臨西方媒體與對手對中國公共衛生透明度的放大檢視；宋莉也曾在2023年代表中國大陸競選世衛西太平洋區域（WPRO）主任，最終落選，過去往的競選挫折也可能被對手拿來質疑她在跨區域外交上的斡旋能力。 美國退出後，世衛資金出現約18%的缺口，雖然大陸增加投資，但世衛2026至2027雙年度預算仍被迫由53億美元縮減至42億美元，即便如此，世衛目前仍面臨高達6.6億美元（約佔總預算15%）的資金淨缺口。在這種情況下，若是宋莉接掌世衛祕書長，她勢必要向歐洲、中東等富裕國家募款。 而在目前的競爭者中，沙烏地阿拉伯、卡達、比利時、西班牙都有競選者，這些同樣擁有雄厚資金實力國家的參選人，在世衛內部派系和官僚體系中，往往會被視作更加穩妥的金主或改革者，這對宋莉形成巨大的競爭壓力。
世界棒壘球總會（WBSC）最新男子棒球世界排名公布，中華隊持續展現國際競爭力，以5301分穩居世界第2，僅次於以6349分高居榜首的日本。美國、韓國及委內瑞拉則分居第3至第5名，世界前5強排名維持不變。不過，前10名仍有局部洗牌，墨西哥與多明尼加排名上升，成為本次榜單的焦點。 本次世界排名積分納入2026年U-15世界盃棒球賽、亞運，以及中美洲暨加勒比海運動會等國際賽事成績。最新排名前5名依序為日本、中華隊、美國、韓國及委內瑞拉。日本以6349分穩坐世界第一，中華隊以5301分緊追在後，兩隊相差1048分；美國以4293分排名第3，韓國則以4253分位居第4，雙方僅差40分，競爭相當激烈。委內瑞拉以3932分排名第5，前段班整體格局依舊穩定。 前10名當中，墨西哥以3229分上升1名，來到第6名，波多黎各則以3144分退居第7。多明尼加本次進步幅度最受矚目，憑藉2026年U-15世界盃棒球賽奪下銀牌的表現，排名上升2名，以2737分躍居第8。 巴拿馬以2694分下滑至第9，澳洲則以2596分排名第10，兩隊均下降1名。值得注意的是，排名變動不一定代表球隊近期戰力明顯衰退，部分國家名次下滑，也與過往國際賽事積分到期有關。 其他排名方面，加拿大上升1名至第18，超越中國；中國則下滑至第19。西班牙升至第25、奧地利排名第27、比利時來到第28。巴勒斯坦則是本次進步幅度較大的隊伍之一，排名一口氣上升5名至第30，古拉索也進步3名，升至第31。香港則下滑5名至第32。 今年亞洲運動會男子棒球賽由韓國奪得金牌，日本拿下銀牌，中華隊則收穫銅牌。不過，由於這3支隊伍原本就位居世界排名前段班，亞運賽事結束後，最新排名並未出現變動。 韓國目前以4253分排名世界第4，與第3名美國僅有40分差距，若後續國際賽事取得好成績，仍有機會挑戰前三名。中華隊則持續守住世界第2的位置，展現台灣棒球在國際賽場上的穩定競爭力。 亞洲其他隊伍方面，中國排名下滑1名至第19，香港則退至第32。巴勒斯坦在亞運男子棒球賽取得第7名，獲得53分積分挹注，排名因此上升5名至第30，成為亞洲隊伍中值得關注的排名變化之一。 至於中美洲暨加勒比海運動會，巴拿馬奪得金牌，尼加拉瓜獲得銀牌，波多黎各則拿下銅牌。儘管巴拿馬與波多黎各都在賽事中有所斬獲，兩隊世界排名仍各下滑1名，主要原因是2022年U-15世界盃棒球賽的舊積分到期。尼加拉瓜則維持世界第15名；古拉索在該項賽事獲得46分後，排名上升3名至第31。 WBSC世界排名採取累積積分制度，並非單純依照最近一場比賽或單一賽事的成績決定名次。以每兩年舉辦一次的各級別世界盃為例，排名系統會保留最近兩屆賽事的積分，當新一屆比賽結束後，較早一屆的成績便會被取代。 美國今年在U-15世界盃成功衛冕，以4293分守住世界第3。關島則因未參加本屆賽事，2022年U-15世界盃積分到期後，排名大幅下滑9名至第44，凸顯積分制度對各國排名的影響。 🚨 Mens Baseball World Ranking update! 🔝🇯🇵 Japan keeps the top position in the ranking! https://t.co/N5PnvjFJy1 WBSC ⚾🥎 (@WBSC) July 23, 2025
民進黨台北市長參選人沈伯洋獲邀作客TVBS《少康戰情室》六都參選人專訪企劃，錢怡君擔任現場提問人之一；節目結束後，媒體人錢怡君發文質疑沈伯洋的毒品立場，引來許多支持沈伯洋的網友出征，因此錢怡君一度隱藏貼文並限制留言功能；而事後，錢怡君另外發一篇文表示，「所有的網友的惡意都會截圖提告」。 錢怡君在臉書發文質疑沈伯洋的毒品政策，不過遭到綠營支持者出征；綠營支持者認為錢怡君開心與沈伯洋合照，背後卻發文批評沈伯洋，是雙面手法；對此，錢怡君澄清，專訪當天與沈伯洋互動良好，對方相當親切有禮。節目中針對毒品政策的質疑，是根據沈伯洋2014年發表的文章提出，節目時間有限未能深談，但會後廣告時間與私下訊息皆有持續釐清，並非刻意扭曲。 有網友留言質問，政治人物如沈富雄、郭正亮、鄭麗文等人都曾改變立場，為何不能接受沈伯洋否認過去主張？錢怡君親自回覆指出，「他在2026年否認他2014年文章的主張，一點問題也沒有」，關鍵不在於「立場改變」，而是沈伯洋當場係直接否認該篇文章的內容，意思是「社會大眾全理解錯了他的文章」，這才是引發討論的核心。 坦言遭網軍攻擊慌了手腳 錢怡君重新公開貼文宣告採取法律行動 面對深夜湧入的大量批評與人身攻擊，錢怡君坦言「這真的讓我有點難過與無奈，一開始確實慌了手腳」，為了平靜生活與維持正常工作，才選擇暫時隱藏貼文並限制留言，隔日隨即重新設為公開。 錢怡君強調，身為公眾人物與媒體工作者，她願意接受各界指正並檢討提問是否周延，但絕不希望因害怕側翼攻擊而失去媒體人的發問勇」。 錢怡君還呼籲社會大眾應維持理性討論與人際善意，大家可以不同意她的觀點，但不需進行人格毀滅；此外，錢怡君也在另一篇貼文中展現強硬態度，表示針對所有網路上的惡意留言，皆已進行截圖留存，未來將會依法提出告訴。 ◎《梅花新聞網》提醒您：吸食毒品是一條不歸路，一次也不可以嚐試，如果你的朋友不幸接觸它，請撥打戒毒專線0800-770885，共同一起來幫助他遠離毒品。
面臨淘汰危機，守護者靠絕地大反攻，拒絕提前出局。美國職棒大聯盟（MLB）季後賽分區系列賽，守護者今（9日）展現強大韌性，靠著當家球星拉米瑞茲（José Ramírez）轟出關鍵2分全壘打，加上第6局打線火力全開、單局狂攻6分，終場以9比5擊敗白襪，成功將系列賽扳回一城。雙方戰局延續至第5戰，最後一張晉級門票將由生死戰決定。 白襪此役推出史密斯（Hagen Smith）擔任先發投手，沒想到他開賽便陷入控球亂流，首局僅投0.2局就送出3次四壞球保送，留下滿壘危機。白襪緊急換上曾在韓國職棒締造三冠王紀錄的費德（Erick Fedde）接替登板，並及時飆出三振，成功化解失分危機。 白襪直到第3局下才突破僵局，利用滿壘時選到保送，加上高飛犧牲打，一口氣取得2比0領先。第4局下，白襪重炮村上宗隆更在守備端展現存在感，單局3個出局數都與他的守備有關，讓守護者攻勢難以延續。 不過，守護者並未因此氣餒，第5局上展開反攻。代打貝利（Patrick Bailey）先轟出陽春全壘打，替球隊追回1分，接著拉米瑞茲把握機會，揮出價值連城的2分砲，瞬間將比分反超為3比2，讓比賽氣勢出現轉折。 白襪隨即在第5局下反擊，趁著守護者投手控球不穩，利用觸身球及高飛犧牲打重新取得4比3領先，雙方攻防拉鋸，戰況持續升溫。 比賽真正的分水嶺出現在第6局上。守護者打線再度發動猛烈攻勢，先靠著觸身球及長打追平比分，隨後持續掌握白襪投手控球不穩的問題，透過連續安打與保送不斷堆高壘上跑者，最終單局一口氣攻下6分，將比分拉開至9比4，徹底扭轉戰局。 白襪雖然在比賽後段試圖追分，仍無法追回先前失去的優勢。守護者成功守住領先，終場以9比5收下關鍵勝利，不僅避免遭到淘汰，也讓系列賽增添更多懸念。 對守護者而言，這場勝利不只是比分上的逆轉，更是球隊在淘汰邊緣展現韌性的證明。從拉米瑞茲的關鍵全壘打，到第6局全隊串聯攻勢，守護者在壓力下打出反擊氣勢，硬是把晉級希望延續下去。 如今雙方將進入第5戰，勝者才能繼續向下一輪邁進。守護者能否延續反攻氣勢完成逆轉，還是白襪重新穩住陣腳、拿下系列賽勝利，將成為接下來最受矚目的焦點。
新竹縣長楊文科昨（8日）出席於芎林竹林園舉行的「新竹縣婦女會第26屆第一次聯席會議」。面對即將到來的九合一選舉，楊文科致詞時坦言「這次選舉環境確實充滿挑戰」，但他特別公開力挺黨提名的新竹縣長參選人徐欣瑩，以及芎林鄉長參選人陳星宏、縣議員參選人黃正彪。楊文科強調，「選舉有勝有負，人生有高有低，但真正留下來的是人與人之間的感情。」呼籲藍營支持者團結一致、守住初衷。 楊文科昨日會同新竹縣婦女會理事長陳靜芳、芎林婦女會理事長林冠伶及全縣各鄉鎮婦女會幹部齊聚一堂。楊文科特別代表縣府與黨部表達感謝，肯定婦女界長期深耕社區、照顧弱勢與服務鄉親，是支撐地方社會與局勢最重要的安定力量。 楊文科表示，客家人具有「忠誠、善良、寬厚、有容人之量」的精神，而客家女性更將這種特質發揮得淋漓盡致。從照顧家庭到投入社區公共事務，婦女幹部們默默承擔與付出，陪伴縣府推動各項建設，這份無私的奉獻令人動容。 選舉環境縱有挑戰 楊文科喊話：真情比起伏更長久 談及年底選情，楊文科坦言當前的政治與選舉環境極具挑戰，但越是困頓嚴峻的時候，黨內同志與支持者越需要彼此鼓勵、牽手扶持。他特別以「恆心與毅力，是成功的不二法門」與現場婦女幹部共勉，強調不論外在環境如何變化，大家都要堅定目標、踏實做事。 回顧過去參與選舉與服務基層的點滴，楊文科感性分享，每到一個地方總能看見許多熟悉的面孔，有人奔走相告、熱情幫忙，也有人僅是拍拍肩膀說一句簡單的「加油」，這些暖心舉動就是最真實的支持力量。「勝負是一時的，人生也有高低起伏，但大家共同經歷、攜手建立的人情與深厚感情，才是真正留下來的寶藏」。 談到芎林鄉的建設與發展，楊文科指出，近年來縣府與鄉公所、民意代表及地方團體緊密合作，陸續推動消防分隊新建、公共市場重建、特色公園營造及多項基礎道路建設。他強調，地方的進步絕非單一人的功勞，而是大家共同努力的成果。 楊文科強調，國民黨已正式提名徐欣瑩參選新竹縣長，芎林地區亦提名陳星宏參選鄉長、黃正彪參選縣議員。他期盼未來不論是在縣政規劃、鄉政推動或議會監督上，都能延續這股合作的力量，並再次感謝婦女界「這麼多年來一直都在」，呼籲大家繼續攜手守護家庭、社區與新竹縣的未來。
大陸外交部軍控司司長孫曉波8日在聯合國大會裁軍與國際安全委員會的一般性辯論中痛批日本，加速再軍事化、企圖拋棄無核三原則，接著，他又點名美國持續通過「核共享」與「延伸威懾」建立核聯盟；日本駐聯合國副代表梅津茂等人則回擊，中方的指控是刻意擴大解讀日方的安全政策調整；美方則暫未回應。 孫曉波指出，今年是東京審判開庭80周年，日本當年是以承認軍國主義罪行、接受《聯合國憲章》為前提加入聯合國；然而，日本現政權卻以下列舉動威脅地區和平穩定：否認侵略歷史、美化戰爭罪行，並持續強軍擴武、加速再軍事化；企圖拋棄「無核三原則」，日本現職高官發表討論擁有核武器的言論，嚴重挑釁國際核不擴散體系；日本企圖刪除《聯合國憲章》中的「敵國條款」，是披著「國家正常化」外衣的最新例證。 孫曉波還譴責美國執迷於絕對戰略優勢，並對全球戰略穩定造成嚴重破壞，包括打造核聯盟，美國持續通過「核共享」與「延伸威懾」建立核聯盟；美國在軍控與防擴散問題上奉行雙標，這是導致多邊軍控進程失速、國際防擴散體系受損的根本原因。 孫曉波呼籲日本深刻反省侵略歷史，徹底同軍國主義切割，以實際行動取信於亞洲鄰國和國際社會。 對於中方的指控，梅津茂回應稱，日本在現行憲法架構下，始終遵守「專守防衛」政策，且堅定維持「無核三原則」，絕不會改變作為和平國家所走過的道路；日方認為中方的指控是刻意擴大解讀日方的安全政策調整。 針對孫曉波批評日本企圖刪除《聯合國憲章》中的「敵國條款」，日方反駁，包括中國在內的聯合國大會成員早在2005 年就已通過了刪除該表述的決議，日方並非單方面挑戰戰後國際秩序。 雖然美國代表暫未回應孫曉波的指控，但對於中方在裁軍與防擴散問題的指責，美方一貫的回應不外乎：捍衛「延伸威懾」與盟友安全，美方與北約多次重申，美國的「延伸威懾」與「核共享」機制是為了應對區域安全威脅、保護盟友（如日本、韓國）免受核脅迫的合法安全安排，絕非破壞戰略穩定。 美方還反控中方核武擴張缺乏透明度，美方過去常在聯大軍控會議上指控，中國近年來正以空前的速度大幅擴張核武庫，卻拒絕與美國進行實質性的雙邊戰略穩定與核軍控對話，中國自身軍力發展才缺乏國際透明度。 綜合外媒的報導，此番中日在聯大的針鋒相對，其實是「台灣有事」論的連鎖效應， 自日本首相高市早苗上任後提出「台灣有事論」，中日關係即陷入冰點，高市內閣著手修訂三項核心安全文件，讓北京高度警惕。 在聯大辯論前夕，中日雙方已因大陸外交部發言人在記者會上直呼高市早苗姓名未加頭銜、以及中方對日實施稀土材料出口管制等事件，頻頻過招，此次聯大裁軍發言被視為中方在多邊場合上對日實施的常態性輿論施壓。
夏一新/加拿大英屬哥倫比亞大學博士、副教授、精神科醫師 杜拜航空（flydubai）客機險遭劫持墜毀四天後，以色列總理納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）於10月4日下令國家安全委員會主席指派審查員，全面檢討外國民航飛往以色列的安全措施。此後，以色列加嚴對27國籍機組人員的限制，並要求外國航空公司重新調整派遣安排。然而，外國機組篩查制度的缺失早已受到示警，事後補救無法免除事前未落實防護的責任。 路透社（Reuters）10月8日報導，航空公司主管坦言，即使民航採取高度安全標準，也難以完全防止飛行員蓄意危害飛機。當威脅來自掌握操縱權的人，安檢與駕駛艙門禁確實可能失效。然而，風險無法徹底消除，不等於可以長期放任已知漏洞。 機長兩度開門 乘客合力阻止災難 9月30日，飛往以色列班古里昂國際機場（Ben Gurion Airport）的杜拜航空FZ1073航班上，阿曼籍副駕駛哈曼・哈馬米（Hammam al-Hammami）持斧襲擊印度籍機長馬查爾（Smit Machchhar），企圖奪取控制權。阿聯酋檢方10月3日認定此案為恐攻未遂；《以色列國家新聞》（Israel National News）翌日稱，副駕駛計畫在降落前將客機撞向航站大樓。 這項安全漏洞不僅危及機上人員，也使機場旅客與工作人員面臨威脅。所幸機長、乘客與機組員合力制伏副駕駛，客機隨後改降沙烏地阿拉伯塔布克（Tabuk）；是否另有共犯，仍待調查。 馬查爾回憶，副駕駛以祈禱為由，趁他轉向前方時重擊其後腦。接連遇襲後，他視線模糊，仍察覺飛機正在俯衝。他一度打開駕駛艙門，疑遭副駕駛關閉，最後奮力再次開門，讓門外的乘客與機組員進入制伏襲擊者。 參與救援的乘客包括水電工與牙醫；搭乘該航班的兩名非執勤飛行員隨後接手操控，將客機安全降落塔布克。納坦雅胡稱馬查爾為英雄，並邀請他出席以色列獨立日點火儀式；然而，表揚機長的英勇，不能掩蓋政府的失職。 審查依賴業者 責任在機關間懸空 《國土報》（Haaretz）10月4日報導，以色列交通部承認未獨立審查入境外國飛行員，而是由航空公司證明機組已通過背景查核，等同由業者自行把關。交通部安全部門則聲稱「我們不是情報機構」；交通部長雷格夫（Miri Regev）也將威脅判斷責任推給安全機關。 然而，2021年安全內閣已將外國機組篩查責任從辛貝特（Shin Bet）移交交通部；2025年，國家安全委員會又批評交通部履職不力，審查後仍建議由交通部負責、民航局執行。交通部若欠缺情報能力，政府就應建立跨機關協作機制，而非等到客機險些墜毀，才以機關職能為由切割責任。 資料流向同樣矛盾。交通部官員稱未收到姓名，安全消息人士卻表示，以色列當局事前已取得該航班的乘客與機組名單。名單送往何處、由誰核查、為何未能攔截，都必須釐清；但這屬於資料傳遞與制度執行問題，不能據此推論政府事前已掌握恐攻計畫。 更嚴重的是，以色列國家監察官（State Comptroller）早已在報告中建議成立統一航空安全機構，協調交通部、情報單位、空軍與國安委員會，該機構卻始終未成立。官員以「無法百分之百保證安全」回應，仍迴避了核心問題：政府為何連既有的補救建議都未執行。 沙烏地允許迫降 拒絕軍機接人 此次迫降也凸顯區域合作的限制。《國土報》事後分析指出，沙烏地允許載有以色列乘客的遇險客機降落，卻拒絕以色列軍機前往接人，乘客最後由另一架杜拜航空客機接返。准許民航緊急降落與允許外國軍機入境，涉及不同層次的政治考量。 沙烏地雖開放民航空域，卻未與以色列建立正式外交關係；它同時與土耳其、巴基斯坦加強防務協作。以色列則深化與土耳其長期對立的希臘之軍事關係。這張交錯的安全網絡，遠非「親美陣營」四個字就能概括。此次沙烏地允許客機迫降、拒絕以色列軍機接人，正好顯示人道救援與外交及安全互信的距離。納坦雅胡即使有華府支持，也不能把美國的區域夥伴視為以色列可以自由調度的後援。強大的軍事打擊能力，補不了外交關係留下的缺口。 恐攻未遂 航空代價已經發生 阿聯酋《國家報》（The National）10月6日報導，杜拜航空停飛後，阿聯酋航空（Emirates）也暫停與其共用班號的特拉維夫航線，並停止接受以特拉維夫為最終目的地的旅客登機。影響因此從直飛航班擴及經杜拜轉機的國際旅客。阿提哈德航空（Etihad Airways）當時仍維持航班，但部分經杜拜前往以色列的轉機服務已中斷。 停飛早於針對27國籍機組人員的限制，不能完全歸因於後續禁令。不過，事件已迫使航空公司調整營運，新限制也進一步壓縮往返以色列航班的機組調度空間。以國籍設限不能取代個別背景查核，也無法掩蓋既有規定未落實的問題。 強人形象掩蓋不了治理失敗 大選將至，以色列總理納坦雅胡的安全治理將面臨檢驗。他從加薩、黎巴嫩南部到伊朗屢採強硬手段，以色列卻也付出外交孤立與安全失守的代價。 2026年9月24日，他在紐約聯合國大會演說時，多國代表離席抗議。他批評對方是「道德懦夫」，但強硬言辭無法迴避國際刑事法院以涉嫌戰爭罪與危害人類罪發布逮捕令的責任追究。 如今，外國機組篩查漏洞早已受到示警，客機仍險遭劫持墜毀。政府有能力發動跨境打擊，卻未修補已知的飛安漏洞，暴露安全治理失靈。川普的支持無法免除治理責任。強硬軍事路線加劇區域敵意與外交孤立，提高人民面臨的安全風險；國內防護體系卻連已知漏洞都未修補。 納坦雅胡對外強硬、對內失守，代價最終由人民承擔，其安全領導形象因而動搖。軍事升高、外交孤立與航班中斷持續衝擊民生，選民信任流失自有其因。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※
李魚豪/安全與戰略研究人員 前三篇分別談了責任半徑、人才形成，以及如何識人。 如果已經知道一個人目前能承擔多少責任，也判斷他的能力仍有發展空間，下一個問題便是：怎麼培養？很多組織談人才培育，首先想到的是上課、受訓、輪調，或者取得更多證照。這些當然都有作用，但若把「育才」只理解成增加知識與技能，恐怕仍然不夠。 因為人才真正需要擴大的，不只是「會做多少事情」，而是能不能承擔更大的責任、處理更複雜的問題，並對自己的判斷與選擇負責。 換句話說： 育才的核心，不只是增加能力，而是逐步擴大一個人的責任半徑。 若將這個過程拆開來看，大致可以分成七個環節：先確認既有能力，再給予相應權限；依不同人才安排不同歷練；給時間觀察長期結果；提供必要回饋；允許合理錯誤；最後，不把升遷當成人才成長的唯一證明。 一、先有能力，再增加責任 培養人才不能拔苗助長。一個人還沒有穩定完成目前工作的能力，就急著交付更大的責任，最後得到的未必是成長，也可能只是失敗。 因此，育才的第一個原則，不是「趕快給他更大的舞臺」，而是先確認他在現有責任範圍內已經具備相對穩定的能力。 所謂穩定，不是每件事情都不出錯，而是即使遭遇不同情況，仍能掌握任務、辨識問題、找到方法，並從錯誤中修正。 只有當原有責任開始能夠被穩定承擔，才有理由進一步增加新的責任。 所以，人才培育不是一次跳級，而比較像逐步增加負荷。先把一件事情做好，再學會同時處理幾件事情；先對自己的工作負責，再開始對別人的工作結果負責。 二、給任務，也要給相應的權限 有些組織看似願意培養人，實際上卻只增加工作，不增加權限。事情交給他做，資源不能決定；責任要他承擔，人員不能調整；出了問題要負責，做決定之前卻必須層層請示。 這不是授權，而只是把工作往下堆疊。 真正具有培育作用的任務，必須讓一個人在適當範圍內擁有選擇空間。因為沒有選擇，就沒有真正的判斷；沒有判斷，也就很難培養責任。 當然，授權並不等於放任。責任愈大，界線反而愈需要清楚：哪些事情可以自行決定？哪些事項必須回報？哪些風險不能承擔？一旦超出範圍，又應該向誰尋求協助？ 因此，好的授權不是「你自己看著辦」，而是： 我告訴你目的、資源與界線；至於怎麼完成，在一定範圍內由你判斷。 三、將才要給任務，帥才要給取捨 如果不同人才所承擔的責任半徑不同，培養方式自然也不應完全相同。對可能成為將才的人，首先要讓他學習的是任務與責任。 給他明確目標、有限資源與一定程度的自主權，看他能不能把事情完成，也看他在遭遇問題時，是等待指示，還是能夠理解目的、調整方法並承擔結果。 但到了帥才層次，單純「把任務做好」已經不夠。 因為帥才真正要處理的是取捨。這時候應該讓他面對的，不再是一件獨立的工作，而是幾件同時重要、資源卻不足以全部滿足的事情。 讓他決定先做什麼、後做什麼；資源給誰、不給誰；哪些局部成果可以犧牲，才能維持整體目標。 將才的歷練，是把事情做成；帥才的歷練，是知道哪些事情值得做，以及哪些事情必須放棄。 四、相才要給時間，看他留下什麼 相才更難培養。因為制度、人才、資源與組織文化所產生的後果，往往不是幾個月就能看出來。 一項短期看似有效的措施，可能一年後開始產生負擔；一個當下效率很高的制度，可能是靠少數人長期超額承擔才能維持；一個任期內漂亮的成果，也可能只是把問題留給下一任。 因此，如果要觀察一個人有沒有更長期的治理能力，就不能只看他「任內完成多少事情」。 還要看： 他有沒有培養可以接手的人？ 他建立的制度，在他離開後能不能繼續運作？ 他今天為了達成目標使用的資源，有沒有留下日後必須償還的成本？ 當他不再坐在那個位置上，組織留下的是能力，還是對他個人的依賴？ 所以筆者會把三種人才的培育方式概括成三句話： 將才，給任務，練責任；帥才，給全局，練取捨；相才，給時間，練治理。 五、回饋要指出問題，也要說明為什麼 給任務而沒有回饋，只能算使用人力，未必算培育人才。一個人在新的責任範圍裡作出判斷之後，需要有人協助他重新檢視：當時看到了什麼？忽略了什麼？如果重新選一次，是否還會作出相同決定？ 好的回饋，不只是告訴他「這裡做錯了」，而要讓他理解： 錯的是資訊判斷、優先順序、溝通方式，還是對後果的估計？ 如此才可能把一次經驗轉化成下一次可以使用的能力。這也是良師、前輩與主管在育才過程中的重要作用。 他們真正要留下的，不只是答案，而是思考問題的方法。 六、允許犯錯，但不能容許重複犯同樣的錯 培育人才必然伴隨風險。如果組織完全不能接受錯誤，就很難真正授權；沒有授權，也很難知道一個人在真實責任下會怎麼判斷。 但「容錯」不能理解成犯錯都沒有關係。 真正有意義的容錯，應該建立在幾個條件上：錯誤是否出於合理判斷？是否事先評估過風險？發現問題後是否立即處理？事後是否願意檢討並修正？ 而前一個階段的回饋，正是判斷錯誤究竟有沒有轉化成學習的重要依據。 如果問題已經被指出、原因也已經釐清，一個人卻仍反覆在相同地方犯下相同錯誤，那就不能一直用「培養人才」來解釋。 這時候需要重新判斷的，可能是他的能力、態度，甚至是否適合承擔這項責任。所以培育人才真正要觀察的，不是「有沒有犯錯」，而是： 犯錯之後，有沒有形成新的能力。 七、不要把「升遷」誤認為「培育成功」 最後還有一個很重要的問題。人才培育的成果，不應只有升遷。 有人經過多年歷練，成為極為成熟的專業人才；有人適合帶領小型團隊；有人可以整合不同部門；也有人具有處理更長期制度問題的能力。 如果組織只有一條向上的管理職務階梯，就很容易把「升任主管」當成人才成長的唯一證明。 結果可能出現兩種浪費。 一種，是把優秀的專業人才推到他並不適合的位置；另一種，是讓不願意擔任主管的人認為，只要不往上升，就等於沒有發展。 因此，育才真正要做的，不是把每一個人都培養成主管，而是讓不同的人，在適合自己的方向上增加能力與責任。 責任半徑可以向外擴大，也可以在某一領域向內深化。 兩者都是人才成長。 育才，本質上是有控制地交出責任 綜上所述，人才不是靠幾堂課「培養出來」的。 課程可以提供知識，前輩可以提供經驗，制度可以提供機會，但一個人能不能真正成長，最終仍要回到實際責任之中接受檢驗。 先讓他做事。再讓他作決定。再讓他面對取捨。最後讓他承擔決定所留下的後果。 在這個過程中，組織一方面要給予空間，另一方面又必須保留必要的界線、回饋與修正。 因此，育才不是放手不管，也不是永遠替他把風險擋掉。 育才，是在可承受的風險範圍內，逐步把更大的責任交給一個人，看看他能不能接住。如果接得住，再往外一步。如果接不住，就回頭看問題究竟出在能力、經驗、方法、意願，還是這個位置原本就不適合他。 知道怎麼識人，是第三步；知道怎麼育才，是第四步。 但一個人即使被培養出來，如果最後放錯位置、給錯任務，甚至因為組織制度而把人才消耗掉，前面的努力仍可能白費。 所以接下來還有最後一個問題：人才培養出來之後，我們真的會用嗎？ ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※