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一份最新的台灣廣告量調查顯示，傳統媒體廣告量8年來降了一半，最強勢的有線電視衛星頻道的廣告量萎縮將近2成，而數位廣告卻成長了4倍。台灣媒體老闆對這個全球傳統媒體廣告下降趨勢數字雖仍膽顫心驚，但早有心裡準備，也多年布局找新的財源，且成效不差，尤其是新聞台家族。 這些年台灣媒體發展，幾乎都環繞在主流的新聞台身上，畢竟，新聞台現在可是名利雙收的重要媒體，收視率佔了將近40%，收入佔超過60%，在各媒體中獨樹一格，而台灣的新聞台也都形成媒體家族，跨平台經營，獲利率都還不差，扮演台灣傳統媒體抗衡數位媒體浪潮的灘頭堡角色。 今年6月剛公布的台灣數位廣告量統計調查報告顯示，2019年全台數位廣告總量458.41億元，較2018年成長達17.6%，相較傳統媒體，數位廣告量占整體廣告量達60.2%。與2011年相較，數位廣告已從8年前的16.9%成長為2019年的60.2%，相形之下，電視、廣播、報紙、雜誌、戶外看板等傳統媒體的廣告比，也由2011年的83.1%降為2019年的39.8%。換句話說，在短短的八年間，數位廣告成長將近4倍，傳統媒體廣告則掉了超過一半。 即使是傳統媒體中比較強勢的有線電視衛星頻道，廣告量也由2012年的240.6億元降到2019年的193.6億元，也就是說，在短短的八年間，全國有線電視衛星頻道的廣告量萎縮將近2成。相較2018年，整體廣告成長量來自於國際大型平台，也就是OTT業者，這也可以從影音廣告成長到111億元，成長幅度37.2%，得到進一步的驗證，這也是台灣電視台廣告收入最大的競爭對手。 最近聯合晚報停刊、壹周刊先數位化後是停刊，都再一次證明傳統媒體廣告量的萎縮，電視台、平面報紙、雜誌停刊，或是轉型為數位化，已經成為不可逆的大趨勢。 而這幾年面對數位化趨勢衝撞，台灣媒體轉型早就在悄悄進行中，成效也不差，轉型有成績的目光幾乎放在電視頻道上，尤其集中在新聞台家族中，包括三立、年代、東森、民視、TVBS，年獲利還有3-10億元，也都兼顧網路、OTT的營運模式，轉型過程不脫本業，還將觸角轉到非本業上。 最明顯又最有成效的要算是台灣第一名電視台三立，不但最早把「三立電視台」改為「三立媒體」，還擴張到其他領域，形成三立媒體集團，包括最近三立大力宣傳的新北市、桃園市、台南市三個多元媒體遊樂園區方案。三立同時跨足建築業，在台北市蓋大樓、投資土地開發。媒體界高層說，三立本業一直都賺錢，營收也是台灣第一名，超過60億元，但是他們警覺拍戲算是台灣量最多，版權收入竟然輸給網路廣告收入，這就表示「新的網路世代來了，不能再光靠電視台賺錢」！ 這樣的轉型思考模式，讓三立集團與年代、壹電視的老闆、有線電視霸主練台生最早結盟，從電視頻道廣告、版權領域外賺錢，彌補電視本業掉下來的收入。三立、年代現在更與建商起家的東森電視集團老闆張高祥結合，共同經營事業，因此，將來壹電視、年代、東森、三立有線電視新聞區塊的49、50、51、54頻道將會更緊密合作。 而最早在電視台經營業外收入，同時是台灣電視台收視率常勝軍的民視，轉型得更快，經營超過10年的網路購物、知名娘家的滴雞精、紅趜等產品系列，每年為民視帶來超過10億元收入，讓民視不必靠跌跌不停的廣告就可以撐起營運目標，在電視頻道群中仍領風騷。 新聞頻道中最後轉型的要算是TVBS了，這家在新聞頻道區塊中佔了55-56兩個頻道的新聞頻道領頭羊，同時也擁有42頻道歡樂台，但20多年來，60%收入都是靠55台撐起，就算是藍軍大咖趙少康在56台主持政論節目，收視率也不時敬陪末座。TVBS在張孝威時代開始重新經營42頻道的八點檔戲劇，挖來被稱為戲劇祖師爺的前民視總經理陳剛信主持大局，花不到兩年就把TVBS42台打造成台灣年輕、時尚的國語八點檔第一名頻道，年輕女性群的收視率與民視、三立的八點檔不相上下。TVBS在王雪紅先生陳文琦接董事長後，延續42頻道的女力策略，成功打下TVBS轉型後的戲劇、新聞雙路線。 從新聞台家族的轉型成績看來，台灣媒體高層對媒體產業未來仍樂觀，就算是在台灣的數位廣告收入呈倍數成長，電視廣告收入被吃掉大半，為迎向數位化的浪潮，台灣的新聞台家族仍然在媒體業中領頭拼轉型，而且戰績不惡。一位廣告公司總經理說，聯合晚報、壹周刊的結束，電視台轉型成功，代表某個年代結束，自有新的年代接棒！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表i-Media愛傳媒立場

這次2020大選，最詭譎的應該是民調了，兩軍都有沒公布的民調，數字卻各說各話。而與民調關係很大的電視台收視率，三立、中天纏戰，拿來對照選舉結果，趨勢是接近的。 投票前封關後10天內，藍綠兩軍內部都有一直在做，但不公布的民調，藍軍估韓國瑜略勝3%，拿超過650萬票驚險過關，蔡英文得票也躍過600萬，宋楚瑜開出60萬票，投票率估近70%。 綠軍內不願證實的民調內容為，投票率超過七成五，蔡英文拿近800萬票，韓國瑜可能過540萬票，蔡贏200-250萬票。但因為雙方票數差太多，有很多人保留，但從結果看，綠軍民調較可以信任。 另外有幾家媒體選前一天估蔡贏12%、10%、15-18%，但是大家都很保守，主要是因為韓國瑜在12月初喊了把民調蓋牌後，頓時讓所有做民調的候選人、媒體、政黨都亂了套。 選前，就連對岸也來参一咖。根據報導，復旦大學複雜決策研究中心1月9日發布「2020年台灣地區領導人選舉—基於計算機模擬的預測」報告，使用了兩套模型，A組預測結果為綠營將獲得56.86%的選票；B組平均預測結果，綠營將獲得56.42%的選票。 這份報告9日發布時，不少看到報告的兩岸學者專家，都對此一預測數據不以為然。 除了民調天差地別外，電視台收視率也有值得觀察的地方。 距離2020大選倒數不到24小時那晚，韓國瑜1月9日在凱道造勢晚會喊出現場人數破百萬的氣勢，挺韓的中天政論節目深喉嚨收視率飆到3.14，不僅領先其他家同類型頻道，中天電視晚間新聞自6點到8點都破2，8點至9點時段則是破3，到晚間11點多都還有1.78，有人說「跟《我們與惡的距離》完結篇有同等的收視率」！而綠軍收視率冠軍三立新台灣加油當晚才只有1.35。 不過，1/10選前最後一晚，中天的收視率跌回來，深喉嚨收視率2.64，中天晚間新聞2.09，反而三立新台灣加油拉高到1.89，當晚6點到10點三立的新聞、節目收視率都明顯升起來。 再看1/11開票當晚的尼爾森收視率調查，三立新聞台從下午4點到晚上10點全面領先，晚上7-8點還飆到5.32，這是全台灣排名第一的新聞時段，其他時段分別有4.9、4.36、3.76、2.54。中天新聞台跟在三立後面，最高3.89，其他晚上時段為3.65、2.75、2.6。民視最高2.56，TVBS最高2.26。 對照選舉1/9-1/11三天關鍵時刻的電視台收視率，還有封關後沒有公布的民調起落，可以發現有三大現象。 第一，電視台收視率與投票結果綠營領先有正相關。這三天偏綠的三立電視台收視率贏中天，民視緊跟，另外個偏藍的TVBS始終沒有跟上來。而且投票日當天，全台1000多萬電視收視人口，有60%以上都守在電視機前看開票，看來綠軍最後領先的收視率，就是最好的民調。 其次，1/9晚間韓國瑜在凱道喊百萬人，中天收視率3.14的確有上來，但隔天反而掉下去到2.64，三立卻從1.35飆上1.89。當天有媒體報導藍軍的凱道聲勢，嚇到不少游離的淺綠，第二天才通通跑出來挺蔡英文，看來也反應在三立的收視率上。 第三，三立經過這一戰，已經站穩第一名電視台地位，而且不只是新聞，連戲劇也常年居首。過去叫得很響亮的第一名電視台民視，從這次選舉收視率看來，第一名拱手讓人。而過去新聞的領導品牌TVBS，逐漸退到2-3名，前有三立、中天，又常與民視搶第三。2020後台灣政局沒大變，電視台的排名卻重新洗牌了。 從這次總統選舉結果來看，綠軍選舉民調守住了最起碼的信賴度，媒體民調也有它的公信力，反而藍軍在選前樂觀看著勝利的民調結果，落差那麼大，真有些危機。而電視台收視率，也許更能反映出台灣人的藍綠形態結構趨勢，綠與藍距離越拉越開，這恐怕也是2019年到2020年，三立電視穩居龍頭的現象延伸。 作者為資深媒體人●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

再聲明一次，批評蔡英文，我們的內心一點也沒有喜悅之心，因為有這樣的總統，我們臉上無光！    蔡英文為何選擇三立？    其實，問題應該是這樣問：「蔡英文，妳為何因為怕辯論，而只簽署三立舉辦的同意書？」    在我們的理解是，蔡英文只想用立場明顯會偏頗的「三立」，來讓韓市長拒絕由三立主辦，再藉此把「拒絕辯論、「拒絕民主」的屎盆子，扣在韓國瑜市長的頭上！這才是民進黨的如意算盤！    沒有想到，韓市長雖然剛開始表示無法接受由三立主辦，如同韓市長用「唯一支持蔡英文」破解民進黨的假民調，接下來韓市長立刻簽署包括三立、公視、TVBS與中天等4家電視台辯論授權書，而現在就等蔡英文簽署。    韓市長的反應，一定讓蔡英文花容失色、不知所措！    再說一次，蔡英文怕死辯論了，所以她原先想藉三立之手來切斷辯論會的可能性，沒想到韓市長不只同意了三立辦，還「撒必蘇」的同意了公視、TVBS與中天。現在球丟回給蔡英文了，韓市長同意妳提的三立，敢再到三立，那韓市長提的公視、TVBS與中天，妳怎麼說？總不能韓市長敢到三立，蔡英文不敢到TVBS與中天，甚至連公視都不敢吧？    我們不得不說，韓市長打的這一張牌，真好！既凸顯了自己的勇者不懼，更戳破了蔡總統的陰謀詭計，就衝著這一手，我們一定要支持韓市長！    誰說韓國瑜是草包？  作者為雲林退警協會理事長●更多文章見作者臉書，經授權刊載。●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

台灣兩大新聞台中天、三立，為了2020總統大選，開始有策略地要搶領頭羊角色。三立繼8月將鄭弘儀政論往前挪54台，拿下超過1的收視率後，9月起再調高明慧回來主導新聞部門，統合戰力。中天由老新聞人潘祖蔭董事長親自操刀，要穩住第一名的地位。    一位廣告公司總經理說，現在看電視台的戰力，已經不是只有看廣告收視率，還要觀察它的數位網站戰力，還有政論節目政治影響力。這廣告力、數位力、影響力三合一的數字力量，才能看出電視台的全方位發展趨勢。    三立在這三合一的綜合數字，經常領先其他台。除了三立戲劇常年在有線電視收視率冠軍外，在距離2020投票日不到半年，已經約略可嗅出三立新聞台的策略變革，在新聞、政論節目、新聞網三條線上擺重軍，高明慧重掌新聞兵符、廖筱君、鄭弘儀帶領政論節目、藍宜楨主導新聞網站，他們都是現在業界的代表性角色。三立要再藉2020總統立委大選，拿回新聞台的領導地位。    以8月29日當天的「尼爾森收視率」資料來看，中天新聞台的廣告總收視率仍然拿第一名，其次為三立新聞台，這是電視台最重要的真實廣告收入根據。從晚間1800- 2000的新聞收視率來看，4歲以上全收視率，三立輸中天0.1，但15-44歲的廣告核心收視率，三立贏過中天。而1900-2000的黃金收視段，現在也是台灣電視開機率最高的，總收視率人口超過1000萬，佔比將近三分之一近400萬人，是電視新聞台的兵家必爭之地。    再從數位網路的影響力來看，三立新聞網站陣容超過100人，已經可以自給自足，起步比中天新聞網早很多，目前也是台灣電視台新聞網第一招牌。舉台灣最有新聞風向社群網影響力的PPT八卦版為例子，一家社群觀測平台報告，今年第二季的轉載新聞貼文則數前10名，電視台只有三立的新聞網入榜，本來也在前10名的TVBS跌出去了。    而且，三立的人事布局更有策略影響力，它的三個新聞高層高明慧、廖筱君、鄭弘儀，據說都是一通電話可以直通府院黨高層，甚至NCC內的關鍵人物，或是藍軍的高層。其他電視新聞台高階幹部缺的，可能就是這樣的深入影響力。    中天也不是省油的燈，去年底靠著韓流順利搶下新聞台收視率第一名，氣走常勝軍TVBS，到現在將近1年了，TVBS仍欲振乏力。8月起，中天改組新聞領導班子，曾在台視、華視、TVBS操盤新聞的董事長潘祖蔭親自下來操刀，派朱緻恩當新聞總監。中天的新策略為，要讓新聞內容回歸中道，政論立場仍站藍軍角色，希望新聞與政論都能穩拿第一。    在新聞台群中，原來與三立可以搶綠營第一門票的民視，多年卻一直都是採取保守策略。拿人事安排來說，為了因應國內外數位匯流及政治變局，中天、三立都換新聞高級主管，相對於民視，新聞高層一當超過15年，還拿二個博士學位。被中天追上的TVBS也同樣是保守，新聞布局以不變應萬變。    但是，民視、TVBS的今年都剛好有共同特色，就是公司董事長、總經理今年都同時換人，最高層人事處於不穩定狀態，屢有新聞上報，新聞部高層人事卻都很穩定。反觀三立、中天，公司最上層超穩定，新聞部布局則不斷有變化。    從結果來看，變動可能真的會帶來更大經營效益。以三立的新聞策略為例，從新聞、政論延伸到新聞網站的三條線計劃，都穩穩排在前段班，再加上2018年的獲利超過11億元，三立也拿下全台灣電視台第一名。    媒體觀察者分析，面對不斷變動的數位化潮流，新聞、網站必然互相搭配才能獲利，新聞與政論也要互相支援才能發展影響力。各新聞台都了解這三合一廣告力、數位力、影響力的重要，才會每家電視台通通開了政論節目，連華視都拿八點檔出來做政論，東森開了最少5個政論節目。網路更不用說，三立的新聞網站投資最多最早，也最有影響力，東森也早有布署，粉絲團超強，其他各台雖然跟進，但都沒有相對更多網路新聞投資，落後許多。    九月一日記者節剛過，恐怕很多人都不在乎了，但是大家都會關注台灣新聞台的發展，它畢竟牽引政治變局、媒體大未來。  作者為資深媒體人●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場